“可持续发展不是选择题，而是生存题。”吉利控股集团的ESG实践，始于顶层设计的系统性谋划。2023年，集团发布覆盖合规经营、气候变化、资源保护、交通出行、价值链责任、员工与社区等六大领域的可持续发展战略，为全球业务装上“绿色导航系统”。

在治理架构上，集团可持续发展委员会2024年召开两次专项会议，聚焦碳排放目标推进、欧盟《企业可持续发展报告指令》应对、ESG数据平台建设等关键议题，将战略落地拆解为可量化的行动方案。为强化执行能力，集团推出“可持续专家特训营”，邀请国际专家开展碳管理、欧盟政策解读等深度培训，全年覆盖全员的ESG考核与考试，让可持续发展理念渗透至每一个业务单元。

更具突破性的是，吉利将ESG指标纳入集团及下属单位年度经营考核，赋予5%的权重，涵盖风险控制、战略执行等核心环节。这种“硬约束”机制，推动ESG从理念转化为实实在在的经营举措——中央采购部门构建的统一供应链ESG管理体系，已实现上下游企业在绿色目标上的高效协同。

绿色突破：甲醇生态破解双碳与能源安全难题

在吉利的ESG实践图谱中，绿色甲醇是最亮眼的篇章之一。面对我国“富煤、少气、贫油”的能源结构，以及石油对外依存度超72%的现状，吉利深耕绿色甲醇生态，致力于打造绿色甲醇，持续探索破解世界能源安全和双碳难题。

吉利秉持着“用绿色甲醇破解世界能源和双碳难题”的理念，从甲醇能源制备、甲醇能源输配送体系、甲醇车辆应用等方面进行了近二十年的探索，致力于全链路闭环的碳中和解决方案。

从技术突破到生态构建，吉利成功攻克甲醇发动机零部件耐醇、耐久等行业难题，开发出20余款涵盖乘用车、货车、客车的甲醇车型，覆盖直驱、混动、增程等多元路线，成为全球首个实现甲醇汽车量产的企业。目前，近3万辆吉利甲醇汽车已累计行驶近100亿公里，最高单车里程超150万公里，是全球唯一批量生产甲醇汽车，并将产品推广到欧洲的企业，技术成熟度与产品投放规模均处于国际领先水平。

在产业化落地层面，“贵阳模式”成为全球范本。这座城市累计投运1.79万辆甲醇出租车，建成67座加注站，汽油依存度降低近8%，成为全球甲醇汽车推广最成功的城市。而2023年投产的全球首个十万吨级绿色低碳甲醇工厂，每年可生产11万吨甲醇，直接减排二氧化碳16万吨；同年杭州亚运会，吉利提供的废碳再生绿色甲醇成为主火炬燃料，实现“零排放”燃烧，让世界看到了中国的减碳智慧。

更具前瞻性的是，吉利正研发车载二氧化碳捕集系统：一辆49吨甲醇重卡年排放120吨二氧化碳，捕集后可转化为87吨甲醇循环利用，相当于种下120亩森林。这种“排放即原料”的闭环模式，为碳中和开辟了新路径。

责任共生：从供应链到社区的价值共享

ESG的深层内核，是企业与社会的共生共荣。在价值链协同上，吉利深化开放协同，成立浩思动力总成合资公司，参与COP29等国际平台分享中国新能源减碳经验；在资源保护领域，吉利汽车入选国家级“无废企业”，路特斯科技获Green Apple Award，极氪3家工厂均建成“宁静工厂”，全产业链绿色升级蔚然成风。

社会责任的实践同样扎实。“绿跑道”公益项目已覆盖全国100多所小学，惠及近5万名学生，让乡村孩子共享优质体育资源；吉利元动力文化荣获“全国企业文化优秀成果一等奖”，将人才发展与社会价值创造紧密结合。而在哈尔滨亚冬会，350辆醇氢电动汽车的投入，更让绿色赛事理念深入人心。

从丹麦奥尔堡的甲醇汽车示范运行，到冰岛地热制甲醇的技术探索；从国内五省市试点的908辆验证车，到全球首个甲醇动力船舶的潜力挖掘，在ESG实践这条路上，吉利将以更加坚定的信念和更加有力的行动，沿着“引领绿色智能通行生态”愿景，不断为助力全球汽车产业高质量发展注入新动能，以制造业的硬核创新，书写着ESG的中国答案。