四十年风雨兼程，披荆斩棘，攻坚克难，始终勇往直前；

三百梦谋篇布局，承前启后，合心合力，坚持利他共赢！

哈尔斯走过的四十年，我回顾总结不外乎以下几个方面：

一是诚信做人，诚信做事，诚信经营；二是用人开放包容，不拘一格；三是心无旁骛，专心致志做好主业；四是义利并举，客户至上，利他共赢；五是坚定不移地走上市之路，为百年企业夯实基础；六是做一些力所能及的社会公益，并关爱员工的工作、学习和成长。

“忆往昔，峥嵘岁月稠。”就哈尔斯的发展历程，我想结合各个时期的情况，进行一次简单的总结和叙述：

哈尔斯的前身是永康县四路轻工机械厂，创办于1985年5月，主要生产电风扇铝开关箱。这不仅是哈尔斯的源头，也是我个人正式创业的开始。1988年进入到文化用品行业，生产活动铅笔与圆珠笔，同上海文化用品批发总公司和中国铅笔一厂进行合作，生产“沪文牌”“长城牌”活动铅笔。可以说中国铅笔一厂的第一支“长城牌”活动铅笔，就是在我们永康县活动铅笔厂诞生的。1991年，原中铅一厂的常务副厂长蔡瑞兴调任丰华圆珠笔股份有限公司董事长兼总经理（蔡总2003年～2007年是哈尔斯的总经理），他把我们带进丰华，生产“丰华牌”圆珠笔和活动铅笔。当时的我们，同时服务上海文化用品批发总公司、中国第一铅笔股份有限公司和上海丰华圆珠笔股份有限公司，其中中国第一铅笔和上海丰华圆珠均是1992年上市的中国早期上市公司。

一路走来，哈尔斯在经营管理、市场营销等很多方面，都是在合作之中不断学习、不断沉淀、不断创新，真正做到了活学活用、学以致用。无论是2003年聘请蔡瑞兴先生为哈尔斯职业经理人，还是2009～2012年张洵总经理陪伴我们走完上市全过程和吴子富总裁从2021年6月1日正式加盟哈尔斯以来，对公司的经营管理和人才培养、制度建设、资源赋能等，都起到了不可估量的作用。

正因为我们能够和以上一流的企业、一流的人才、一流的团队相处合作，才能不断地开阔经营视野，调整思维方式，改变思想理念，规范经营管理，做好选人用人。向优秀者学习，与他们合作同行，对公司进入资本市场，推动可持续发展，起到了很大的推动作用。

从1985年到1999年的十五年间，哈尔斯一直在摸索中学习、磨练、成长。这十五年里，既有铅笔厂的成功喜悦，更有电子秤全军覆没、前功尽弃的惨痛教训，但是我认为在创业路上，成功与失败都应当把它看作是一个过程和经历，不要太在意和自责。成功时保持稳重低调，千万不能内心膨胀、为所欲为；失败时也不要灰心丧气、自暴自弃，要沉着冷静地做好应对和应变。成功是一种加速企业发展的催化剂，对于失败，你只要正视它，复盘前因后果，吸取失败教训，它是一种真正财富，让我们今后的决策会更加稳健，并做好风险规避。

哈尔斯真正地步入正轨，应该是从2000年进入杯壶行业以来和2003年蔡总加盟哈尔斯为起点，到2008年股份制改造和2011年成功进入资本市场，然后就进入稳健快速的发展阶段。2011年公司上市之时，我们的营收只有5.1亿，到2024年已做到34亿，在十三年间增长了六倍多。

这是一个很好的开端，我相信在党中央和各级党委政府对发展民营企业的大力扶持和创造良好的营商环境下，我们一定会抓住这个千载难逢的发展良机。就这次泰国哈尔斯的建成投产和永康未来智创园以建成灯塔工厂为目标，以数字化赋能推进转型升级，倒逼相对粗放的管理模式和生产组织方式向精益化方向迈进了一大步，推进标准化、自动化、信息化和精益生产，从而实现数智化的先进制造与新质生产力，真正地为公司发展夯实基础，为国家为社会创造更多的财政收入和就业机会，为客户创造更好的价值，为员工创造更好的工作、学习、生活环境和更好的工资收入、福利待遇。更重要的是，为杯壶行业民族品牌在全球化的当下，有我们哈尔斯的一席之地。一句话，为了社会和谐发展，国家安定富强，人民生活幸福美好，哈尔斯人一定会朝着百亿、百强、百年的“三百”目标，通过全体哈尔斯几代人的努力和智慧，做出应有的贡献。