1985年，是民生药业创立的59周年。这一年，家喻户晓的维生素品牌“21金维他”诞生了，董事长竺福江的儿子竺昱祺也在这一年出生。这个奇妙的巧合，预示着这位“企二代”与近百年老厂之间故事的新起点，竺昱祺与21金维他一起相互伴随着成长。 35年后，竺昱祺成为了杭州民生医药控股集团（以下简称：民生医药）的总裁，他面对的不仅是一个与自己同龄的品牌，更是一代中国人的健康记忆。谈及与民生的初印象，竺昱祺说：“‘21金维他’和我同龄，我们都成长于改革开放的时代浪潮中，都承载着民生医药‘成就他人健康’的使命。” 在竺昱祺看来，自己早已与企业成为了命运共同体，传承与振兴民生老字号不仅关乎企业经营，更是对国民健康品牌的坚守。如今，这对"同龄伙伴"正携手开启新的征程：守护着橙色药瓶承载的匠心品质，又在数字时代探索大健康产业的新可能。 老品牌新定义： 从“爸妈的维生素”到全民健康IP 2013年年初，应父亲的要求，竺昱祺从加拿大回国，进入民生担任董事长特别助理。此前，他一直就职于加拿大的赛诺菲巴斯德公司，无论是回国或是留在海外，他对自己的要求不变：做好自己的工作，做好身边每一件事。 十几年来，他跟着父亲一步步地熟悉公司的经营，公司的大小事务也逐渐了然于心。2021 年，他接任集团总裁和法定代表人，正式着手管理、跟进、协调公司的日常经营。竺昱祺说自己是一个实干派：“在这个位置，就要负责，要努力让民生变得更好。” 面对国民维生素品牌“21金维他”产品，竺福江父子俩带领团队积极拓展市场，致力于将“21金维他”从中老年青睐的产品拓展为覆盖全年龄段的健康品牌，同时推出面向儿童的“小金维他”和更为细分的功能性产品，努力让老品牌焕发新生。 “数据给了我们方向。”竺昱祺介绍道，随着90后、00后健康意识的成熟，保健品在年轻化市场的消费增速提升，他力主“双轨战略”：保留经典款的同时，让产品适用于更多维的消费群体。 转型并非简单的产品延伸，还有渠道的创新、模式的创新以及产品的创新。上市近40年，“21金维他”逐渐将传统的电视广告推广与小红书、抖音等各社交媒体推广相结合，将线下售卖与电商平台互为补充。硬核产品配合精准化宣传的，让一系列产品的年轻用户数量显著提升。“老字号不能只有情怀。”竺昱祺分析道，“我们通过分析市场、把握趋势，让‘21金维他’从‘爸妈的维生素’变成了每个人的营养品。” 2023年9月5日，杭州民生健康药业股份有限公司登陆深圳证券交易所创业板 在他与父亲及整个团队的共同努力下，最终于2023年促成了子公司杭州民生健康药业的成功上市，标志着民生医药迈向了新的里程碑。如今，民生已打造了拥有100多个SKU的庞大保健品矩阵，并向着大健康产业持续开拓。 父与子的管理哲学： 从"精神传承"到"共治优化" 作为新生代企业家，竺昱祺在谈及父亲对自己的影响时说：“父亲身上有两个品质对我影响很深。”其一是始终如一的积极人生态度。竺昱祺回忆道，从有记忆起，父亲就总是忙于工作，以身作则地诠释着敬业精神，更时刻教导他树立正确的人生观和价值观。其二则是责任担当意识。“父亲常告诫我，做人最基本的两个品质就是责任心和勤奋。”竺昱祺认为，这些宝贵的精神财富不仅塑造了他的人生底色，更将成为指引他未来发展的永恒灯塔。 初入民生时，父亲也曾送给竺昱祺三个字："勤（勤奋）、变（创新）、进（提升）"。简单三个字，既蕴含了竺福江多年的经验总结，也是两代人间的传承之道——传承的不只是企业，还有浙商精神的密码。 竺福江、竺昱祺父子 回顾接班这几年，竺昱祺坦言，职场中收获的重要经验就是区分“父子”与“同事”的角色。初入公司担任父亲特别助理时，两代人也会因意见分歧产生碰撞，但父亲基于多年实战经验的决策以及对行业更深刻的认知总让他豁然开朗。他逐渐领悟，职场中必须找准定位——用同事而非父子的视角处理事务，以更客观的态度交流想法、执行工作。 这种角色转换不仅化解了代际差异，更帮助他快速适应企业运营，在专业与亲情间找到平衡支点。父子间"刚性决策+柔性沟通"的模式，逐渐沉淀为企业的治理智慧。面对企业的数字化改革和青年骨干的培养机制，“尊重”也是其决策的关键词，既尊重经验又推动变革的做法，获得了老一辈员工和团队的一致支持。 放眼全公司的维度，民生医药团队的传、帮、带更是形成了良好的企业文化，竺昱祺也愿意有事和大家多商量、多讨论、多交流，不断在学习中成长。通过“民生创新学院”，民生医药举办青年骨干管理班，他亲自带班，与青年骨干增强联系，也为民生医药新生代整体传承奠定基础。 百年企业的新质生产力： 在GMP车间里种数字种子 作为医药行业的老字号，企业数字化的发展见证了掌门人的迭代。民生医药投资建设的智能工厂，更是蕴藏着竺昱祺对“下一个百年”的思考。 “制药行业需要百年坚守，但不能百年不变。”他列举，企业既保留着1926年的质检标准书，也同时拥有AI赋能研发的专业能力。 站在2026年百年倒计时前，竺昱祺的规划既有实业家的务实，又有新生代的雄心：接下来，民生医药将继续保持高比例的研发投入，推动创新药与改良型新药的研发，同时积极开展与更多科研机构及高等院校的合作，接轨更先进的技术，向着新药研发、大健康产业再发力。 民生医药大楼 “专注、责任、创新——这是我对自己这些年的总结。”竺昱祺说，“我的责任是让民生既守得住‘老药工’的匠心，又接得上AI时代的赛道。”面对未来的机会与挑战，这位青年企业家表示，不要被“二代”标签束缚，要用专业能力和责任担当来证明自己。在这个时代，守正创新比任何时候都重要。 今年5月，《民营经济促进法》的实施让竺昱祺感触颇深。“这部法律就像一剂强心针，既给我们吃了定心丸，也提出了新要求。”在他看来，法律明确的市场准入、产权保护等条款，让民营企业可以更专注创新发展；而强调的社会责任条款，则提醒企业要平衡经济效益和社会价值。“这正契合我们‘发展企业、合作共赢、贡献社会、造福员工’的企业宗旨。” 面对采访镜头，竺昱祺的目光透露着坚定与决心：“民生即将迎来新百年，我们要做的不仅是传承一家企业，更要探索大健康产业的新可能。这是我们的责任，也是我们的机遇。”
