“没有创新领先的技术，企业就会在竞争中失去优势地位。”森赫电梯股份有限公司（下称“森赫电梯”）副董事长李仁向《浙商》杂志记者说道。

2016年，李仁从美国迈阿密大学硕士毕业，怀着满腔的热忱和抱负回到祖国，加入森赫电梯。他迅速组建起一支高效的研发团队，以科技创新推动电梯行业升级。凭借持续的技术创新和全球化的视野，他带领团队在民用及军工电梯智能安全技术领域取得多项应用成果，不仅推动森赫电梯新增销售收入近5.32亿元、新增利税近0.75亿元，还带动30多家电梯产业链上下游企业联动创新，累计新增产值8亿元。

如何保持对创新的热情？李仁表示，电梯研发的创新实践源于对实际问题的敏锐洞察。“就拿货梯的橡胶减震垫来说，它存在耐磨性不足的问题，而且老化后很难更换，这就是我们研发新型替代材料的切入点。”

在李仁看来，企业的技术创新要遵循工业工程等领域的PCA（主成分分析）循环机制，通过“发现问题—制定方案—验证实施—总结迭代”的闭环流程，实现螺旋式的上升进化，正是这种“螺旋式进化”模式，有效推动了技术成果的持续升级。

AI新浪潮下，电梯行业如何持续创新？“AI不是简单的替代者，而是赋能者。”李仁表示，森赫电梯已将自然语言处理技术应用于语音指令识别系统，让人机交互变得更加自然流畅；此外，通过对计算机视觉算法的优化，让人脸识别系统的准确率显著提升。

从行业兴起到红利期渐退，国内电梯市场竞争愈发激烈。“基于这样的市场环境，我们将企业战略重心转向了海外市场。”李仁介绍，森赫电梯的产品目前已出口至80多个国家和地区，主要集中在共建“一带一路”国家，如孟加拉国、俄罗斯以及中东部分国家。2025年，森赫电梯计划持续加大在海外市场的投入，建立产品展示中心，积极参与海外展会，进一步拓展海外市场份额，提升企业的国际竞争力。

作为新生代浙商，李仁坚信，既要在自己的专业领域里精耕细作，也要保持“破界”思维，对世界始终怀有探索的好奇心。