这种数字化和线上化的经营思路，带来了新的外贸特色，也在反哺父辈打下的业绩。张卓田认为，自己接手后，就不能仅仅是延续普天过去26年的“老经验”，因为父辈已经证明了他们的成绩，“我必须再造一个更好的普天”。

但是，“超越过去”其实困难重重。这不是某一家外贸工厂的挑战，也不是某一个厂二代的挑战，白手起家的上一代外贸人，胆大、肯干、肯钻研，更讲究“人情世故”。相比之下，厂二代们更相信数据，也希望用标准化的流程和制度进行现代化管理，将厂子做大做强。代际之间的矛盾和新外贸时代的要求，逼迫着他们不断迭代。

父亲是“匠人型”企业家，深耕产品技术；女儿则是“效率至上”的变革者，推崇标准化与资本化运作。“我爸觉得制度可以灵活，但我认为规则必须刚性。”张卓田笑称父亲是个“好老板”，而自己则是个“资本家”，“我希望员工安心在公司工作，不仅是因为我这个人性格好，而是在这里出业绩、讲规则。”

有意思的是，工作日复盘完销售数据的张卓田，周末会从抽屉里翻出钩针和毛线，在家里的一个角落安静地钩织羊毛毡玩偶。这个1997年出生的“厂二代”身上有种奇妙的割裂感——白天是雷厉风行推动数字化改革的“冷面主管”，夜晚却化身沉浸于手工的“毛线少女”。

“钩毛线时，整个世界都安静了。”她坦言，手工带来的极致专注力，意外锤炼了她对细节的把控。2024年推行OKKI AI系统时，正是这种从钩针尖培养出的耐心，让她逐一拆解40万封邮件的数据逻辑；设计AI知识库时，羊毛毡制作中“一针一线不容错”的严谨，又让她将2000多个零件参数梳理成标准化文档。就连父亲张如堂都感叹：“她给业务员定客户上限的‘铁规矩’，就像数毛线针脚一样较真。”

在普天员工眼中，这种反差恰是张卓田的独特管理密码——既有少女的细腻洞察，又有超越年龄的冷静决断。当被问及为何坚持手工爱好，她笑着说：“企业管理就像钩针，既要勾勒大框架，又不能漏掉任何一针。而心细，才是对抗变革阻力的温柔铠甲。”

“制度和规则是公司管理的必要工具，但它们只是手段，公司真正的核心还是产品，只有通过优质的产品和服务，公司才能在市场上立足，实现可持续的发展。”张卓田说。

过了不久，张卓田又提出了新的想法：厂一代做外贸时，依托的是中国的供应链能力和制造能力，比拼价格优势。现在出海赛道火热，就不能够再简单依靠低价的方式去获取订单，而要重视产品和品牌。

这种转变背后，是她对“中国制造”标签的执念。曾有客户要求隐藏产品上的“Made in China”，但她坚持用品质打破偏见。

“客户要求撕掉Made in China标签的日子必须终结。”她回忆，就在2022年卡塔尔项目交付后，央视报道中，卡塔尔负责人竖起拇指：“中国制造，可靠！”让她觉得向目标迈出了一大步。

而慢慢地，张卓田又观察到，大众正在改变对集成房屋的认知，技术的进步也让集成房屋从临时性住所变成能够住30年到50年的家，国外不少年轻人开始爱上这类低成本、可移动、易拆装的“预制房屋”。“有没有想过，也许在未来几十年后，集成房屋可能会取代传统建筑？”张卓田说，现在厂里推出新产品的时候，她想了一个新的标语：“重新定义居住时代。”

2024年，普天业绩增长至2亿元，90%都来自线上，其中阿里国际站的业绩占到总盘的60%。“后喻时代”已经来临，年轻人掌握的新知识新技能完全可以反哺父辈。

2025年，安徽新工厂投产，产能可扩至10亿元。张卓田的目标是在3年到5年内推动上市，并主导行业标准制定：“中国集成房屋不能永远对标海外，我们要做定义规则的人。”

留给这个厂二代的，是大有可为的广阔天地。