近日，新希望集团有限公司董事长刘永好，与DeepSeek创始人梁文锋一起吃饭时，问了三个问题：你现在多少员工？DeepSeek现在是全开源吗？你上市了吗？“我得到的答案分别是，160个员工；全开源；没有上市。”刘永好回忆称。这段对话，有考量，有惊异，也是老一辈企业家对年轻创业者的赞赏。此前刘永好还称赞宇树科技创始人王兴兴整合能力很强，“那么短时间内，实现从四脚到两脚，从比较笨到比较敏捷，没多久，现在更敏捷了。”

“年轻”二字，近年来经常出现在刘永好的话语中。他的手机里从豆包到Kimi，再到DeepSeek，都被他收入囊中，“我会比较，哪个好用，哪个不好用”。刘永好还要求600多个员工，半个月内全部上线DeepSeek，以及新希望集团营销和管理队伍都通过编程导入DeepSeek，开启大模型合作。

核心要点：

1.做大做强，着重在强上，大而不强没有太多价值。

2.要引导年轻人愿意做这些相对传统的事，凡事都有个接触的过程，这也是一个传承的过程。

3.传统产业很卷，所谓卷就是卷价格，卷营销，卷市场，最后格局就是利润很薄，甚至不赚钱。

4.要耐得下性子，以诚为本，让当地老百姓和当地合作伙伴有价值，人家才愿意跟你合作。

5.企业家精神就是不怕拼、敢赢，就是执着担当、勤奋努力拼搏的能力，而如今的企业家精神，还要再加上科技引领、向先进学习和创新能力。

以下为讲话实录（有删减）：

谈民企：坚持主业不动摇

我比较高兴的是，以刘畅为首的年轻团队，他们从不愿意到愿意，到现在坚决融入，现在也产生了积极作用。年轻人对新事物更容易接受，他们积极参与创新。我们组织200多个中高层管理者，做数字化转型培训，还搞了十几个数字化转型的灯塔项目。像养猪、饲料、乳业，冷链物流、食品加工都有灯塔示范项目，背后就是一些年轻人，他们揭榜挂帅，敢于用自己的努力，和科技结合，推动我们的发展，希望形成一种榜样力量，带动我们整体经营。这方面，刘畅和团队做得不错。

谈“同学”：我要向年轻人学习

前不久的民营企业座谈会，发言的有6个人，我对其他5个人都非常欣赏。

首先，任正非老爷子，（年龄）他第一，我第二。他确实年龄很大，但头脑非常清晰，第二，他考虑企业社会和国家的事，看得比较远，那么困难的情况下，敢于担当、敢于挑战，不容易。向他学习担当精神、抗压精神和科技奋斗精神。

还有比亚迪的王传福，他每年推出很多新车，还决定把所有的车不管高低档，都用智能驾驶体系来武装，我觉得这个很了不起。在激烈市场竞争中，汽车制造业比较卷，他能够为中国制造业增光，他除了造车，在电子产品、电池等很多领域都做得相当不错，确实是我学习的榜样。

同时，做人形机器人的王兴兴，他的整合能力很强，通过定位行为，做好规划。热爱它，研究它，发现我们的优势，做好算法，做好规划，做好关键的零部件，同时利用中国制造业的优势，再做一个整合，我觉得他做得很好。在那么短的时间内，实现从四脚到两脚，从比较笨到比较敏捷，没过多久，现在更敏捷了。人形机器人最后进入千家万户是必须的，但需要时间。到时候，我先要买一个，帮我按摩按摩，帮我端端水，不是挺好吗？但是价格要适当。

另外，雷军既是我的好朋友，也是我们的好同学。他肯学习，非常努力，他能把手机做到全球第三，智能汽车崭露头角，在工业化、人工智能方面比较努力，也取得相当的成就。

到现在为止，不管国际影响力、科技含量，还是对国家贡献这方面，他们做得值得我学习。三是，从年龄角度，任正非先生他比我年龄大，他做得比我们规模更大，科技能力和创新能力更强，影响力更大，贡献也更大。

我要向年轻人学习，王兴兴年轻，比我小很多，他做的科技产品是人形机器人，整合力很强。确实各有各的招数，各有各的打法，企业家精神都特别强。企业家精神就是不怕拼、敢赢，就是执着担当、勤奋努力拼搏的能力，而如今的企业家精神，还要再加上科技引领、向先进学习和创新能力。