在交流环节，张亚波与青年企业家们进行了问答互动。谈及企业出海经验时，张亚波以三花为例，从“该不该走出去，如何走出去，能走多久”三个方面具体回答了青年企业家的疑惑。张亚波指出不要为了走出去而走出去，走出去是一个谨慎的选择。“三花的客户遍布海外，我们确实需要走出去，因为走出去会给客户信心，让客户看到我们的诚意和尊重”。“厂房、设备、人员等等，这些都是要考虑的，无论如何设备基本上都是要自己投资的，厂房和其它设施可以借助当地，这样就算做得不好也可以及时止损”。此外，张亚波认为，选择了走出去就要坚定的走出去。

浙商总会数字资产及交易委员会主席、杭州安恒信息技术股份有限公司董事长范渊则提出如下几点建议。他认为，应大力提升企业和产品的AI+，站在客户角度为客户降低成本，协助客户创造新价值。同时指出，每个想长青的企业都应该注重知识产权的保护。

在随后举行的浙商总会青年企业家委员会2024春季圆桌论坛《青委看世界》上，四位来自不同领域的青年企业家就企业出海、未来前景、企业家个人发展等方面畅所欲言，碰撞出属于青年的思维火花。

华立集团股份有限公司董事、总裁汪思洋指出，对于企业而言，应围绕欧美代工客户的需求变化，尽快部署工厂和供应链能力。一带一路沿线虽然经济条件相对较差，但市场需求量大且缺少资源，因此企业可以提供本地化服务，将中国的产能向这些地区倾斜，制定五到十年的发展规划。此外，他认为，在海外建厂时，尽量采用自动化替代人工，实现结构化创新。

浙江金固股份有限公司董事长兼总裁孙锋峰提到，当前企业“走出去”面临的挑战更大，要应对“逆全球化”带来的挑战。他建议在海外投资方面要更加慎重。他认为，西方国家尤其是美国的效率相对较低，但其持续的创新能力为其带来了源源不断的发展动力，这一点可以作为中国学习和借鉴的方向。

杭州贝嘟科技有限公司（衣邦人）创始人兼董事长方琴认为出海时，应瞄准海外潜在市场，摸清潜在客户需求。在建立和打造运营团队之初，就应考虑出海问题，避免语言和国际化视野成为障碍，对此，深圳和香港是加强人才储备和提升市场质量的良好选择。同时，企业要考虑国情和文化差异，重新审视市场化的机会和商业模式，创新产品、重组业态，注重培养国际化视野和探索精神。

浙江恒森实业集团有限公司总经理何泽淼从自身经验出发，提及企业的智能配件和OEM代工业务。他观察到，尽管欧洲的效率相对较低，但其在每一步上都走得非常扎实，比如在汽车零部件和阀门制造领域对厂商的要求极为严格，脚踏实地和严格要求，这两点是中国企业需要改进和学习的。何泽淼还强调，抱团合作是走出去更适合的方式。

活动最后，浙商总会青委会主席、后生集团董事长贺勇对张亚波主席此次全面深入的分享交流表示衷心感谢。贺勇谈及几点学习感悟：三花自1984年成立以来，能够长期保持快速可持续增长，其核心要素包括稳健的财务、专注聚焦以及保持技术领先。我们看到三花取得这么大成就的背后，是企业家内在的修炼起到了关键的作用。正是厚重的底蕴、专注的战略定力与国际视野，持续学习和与时俱进，抓住机遇，才使企业做大做强长足发展。