杭州东恒石油有限公司自1994年改制以来，在搏击商海风浪中乘势而上，勇立经济增长与产业创新潮头，在强化党建引领企业发展的同时，探索实施金融科技双向赋能的商业模式，全面开创出一条以石油化工为主业，高新企业、金融产业多元有序布局，全面参与核能产业的高速成长之路，连续多年获评全国民营企业500强以及浙江省、杭州市百强企业称号。

思想是行动的先导，廉洁是行为的底线。多年来，东恒紧跟杭州营商环境创新的系列举措，着眼企业法治建设精准滴灌，坚持“以法治企”与“法企同行”的改革进位，进一步以管控体系强化廉洁作风，护航企业行稳致远，扎实推进安全生产与经营效益并举的长效机制，集思广益确保企业管理效率最优化。

探索建立东恒特色的风控制度体系，以法律为基准，以公司业务为导向，培养管理者和员工形成风险管控法治思维，让风险关口前移。

严格打造“主体+合规+责任”三位一体的合同起草审核执行监督模式，让公司经营管理运行在依法依规的轨道中，让风险可防可控。

塑造以法治理念为核心的风险管控机制，在公司的内控管理上，强化“经营效益就是公司生命线”的责任意识，通过压实各部门岗位责任，提高管理效能，提升各个团队的组织活力。

内部倡导诚实守信、廉洁自律、勤勉尽责、公正透明的文化氛围，使员工们树立正确的价值观和职业道德观。通过开展各种形式的廉洁文化活动，如廉洁讲座、廉洁展览、廉洁案例分享等，增强员工对廉洁的认识，形成共同的价值观念和行为准则。

建立健全各项规章制度，包括廉洁自律制度、规范经营制度、内部审计制度等，明确各项工作流程和标准。同时，不断完善权力运行制约和监督机制，确保权力在阳光下运行。

定期开展廉洁教育培训，提高员工的道德素质和法律意识，增强员工的廉洁自律意识和风险意识。对领导干部进行重点培训，提高他们的廉洁意识和领导能力。

建立健全监督检查机制，对各项业务活动进行全面监督和检查，及时发现和纠正违规行为。加强对领导干部的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。

实行公开透明的财务管理制度，公开重大决策和事项，让员工了解企业的运营情况和财务状况。推行阳光政务公示制度，及时公示重大事项的决策过程和结果，让员工对企业的运营情况进行监督和评价。

建立健全惩戒机制，对违规行为和腐败现象进行严肃处理，依法追究责任人的法律责任。加强对员工的宣传教育，让员工认识到违规行为的危害性和后果，自觉遵守规定。东恒通过深化管控体系的改革与实施，进一步提升清廉东恒的高度，让法治与治理紧密相连，致力成为推动杭州营商环境不断优化的新兴力量，力争成为杭州高质量发展的最亮“名片”、最好“招牌”与最强“磁场”。