《浙商》杂志：您理解的新质生产力是什么？它与传统生产力有何区别？ 

杨波：我觉得新质生产力是带有“黑科技”的生产力，关键就是通过“创新”及“质变”来驱动发展更智能、更高效、更低碳、更安全的新型生产工具。它与传统生产力的区别就是科技含量高、生产效率快、低碳又环保。

《浙商》杂志：在禾迈的当前的生产与未来规划中，新质生产力主要体现在哪些方面？是否可谈谈具体的创新点、应用场景，以及取得的成效。

杨波：作为一家新能源企业，禾迈股份存在的使命就是让电力能源变得更智慧。为了达成这个目标，我们一直围绕光伏和储能领域，坚持科技创新和产业创新深度融合，2023年公司推出了一系列自主研发的光伏和储能新产品，如新型内置WiFi版微型逆变器、全新微型逆变器安装解决方案、集中式储能产品、升压一体产品、大型储能及高压户用系统等，为构建更加稳定的电网系统添砖加瓦。持续提高了产品竞争力，在高转换效率、高功率密度、高可靠性和低成本维度不断突破。

《浙商》杂志：禾迈在探索发展新质生产力的过程中，遇到了哪些挑战？是如何克服的？

杨波：前几年为尽快在国际市场中崭露头角，抢占市场份额，我们一直在钻研如何根据市场需求，研发出全球领先的“硬核”产品。公司研发团队想要推出“一拖四单相微逆”的前沿产品，随后即进行了大量的研究和实验，经过近六个月的时间，不断优化设计方案，改进工艺流程，最后在短时间内推出了在功率密度、功率范围及转换效率等性能方面都优于全球领先厂商的产品。

正因为我们创建了这样的技术创新壁垒，近几年公司主营产品微型逆变器出货量才能位居全球第二，全国第一。

《浙商》杂志：发展新质生产力，保持行业技术领先，您有什么样的秘诀？公司内部是否有特别的创新机制？

杨波：我觉得企业保持行业技术领先不单单是创始团队的事情，是整个公司要营造积极进取的氛围，我们始终倡导多元、开发、包容的文化，尊重每位公司成员的个性和潜能。

我们始终坚持三大要素：可实现的但需持续追求的共同目标、同心同德并具专业能力的人才团队、积极向上且能贯彻落实的价值观念。我想正因为有这些，禾迈才能发展得越来越好。