Q1

以接班人的身份进入耀厦集团至今，您认为自己一路走来获得了哪些成长？

A1

我是2010年正式进入耀厦集团，先后担任了人力资源部副经理、人力资源部经理、总裁助理、副总裁、执行总裁，然后是总裁。简单来说，工作内容从单一到综合，职务从相对基层到高管。这个过程中当然遇到过困难跟挑战，比如我刚进公司的时候，企业实施的是多元化发展战略，业务板块较多，其中建筑板块内部实行承包人模式，但随着我们业务规模发展壮大，这种模式的短板也显露出来。意识到问题后，我就推动公司重新制定发展战略，秉承“一主多元”的发展思路，聚焦建筑主业，并建立了以直营为主的经营模式，成功实现了公司的稳健发展。

除了在经营管理中收获的成长，我认为自己在企业之外，从社会中也得到了很大的帮助。过去这些年，我先后担任了上城区党代表、区政协委员、区新生代企业家联谊会党支部书记，还担任省新生代企业家联谊会副会长以及省市政协委员等职务。我很感激这些职务带给我的历练，一方面是通过主动扛起政治责任，提高政治觉悟，能够做到与党和国家的方针政策步调保持一致；另一方面是通过接触社会各界人士，在与他们的交流学习中开阔眼界、拓宽思路，从而更好地赋能自己把企业经营好。

Q2

身处建筑施工行业，耀厦的核心竞争力是什么？近几年，企业在推进转型升级方面做了哪些探索？

A2

耀厦的核心竞争力我觉得可以分几个方面来讲。一个是强大的人才队伍。我们有一支知识化、年轻化、专业化的员工队伍，平均年龄只有33.6岁，每个人都充满激情，富有创意。一个是先进的管理理念。比如我们在公司内部实施“合伙人”制度，用企业发展成果与员工共享的思路，激励大家努力奋斗，实现共富。再一个是高质量的党建工作。耀厦集团一直以来都非常重视党建，我们设有集团党委，中层正职员工中党员数量超过90%。另外，我们在每个项目上都建立了流动党支部，并实施交叉任职、“亮身份、亮职责”等特色做法，比较具有代表性的是，我们要求项目施工现场的工人们在安全帽上亮出党员身份。

另外，提到转型升级，这几年耀厦全面推进向“工业化、绿色化、数字化”转型，这也成为我们在建筑施工行业保持稳健发展的核心驱动力。工业化上，我们引进日式管理，总结提炼出“5+2+X”智慧建造体系，并不断加大研发投入，依靠技术创新，提升整体建造质量和水平；绿色化上，我们承接了很多包括未来社区、钢结构住宅、TOD（地铁上盖物业）等项目，还在施工过程中积极采用更为环保的工艺，比如“逆作法”施工工艺、可回收装配式型钢支撑等；数字化上，我们开发应用了项目管理系统、招采系统、智慧工地等数字平台，赋能企业实现智慧化管理。

Q3

新的一年，耀厦将抓住哪些新的发展机遇，作出哪些新的规划？

A3

今年年初，我参加了征求省政府工作报告起草意见建议座谈会，我在发言时提出，希望全省加大对建筑业的科技创新支持力度，推动行业更好发展。令人欣喜的是，随后发布的2024年浙江省政府工作报告明确提到，将“促进建筑业高质量发展”。我认为这是对建筑企业的莫大鼓舞，让我们更加坚定信心、心无旁骛谋发展。

去年年底，杭州市委相关领导到耀厦走访调研，在肯定成绩的同时，也对我们提出了要把企业经营好、要把企业党建抓好、要把社会责任履行好、要把企业传承好四点要求，这让耀厦有了更明确的发展方向和发展动力。

在这些文件、讲话精神的指引下，我们将继续以高质量发展为目标，积极寻求更大的突破。新的一年，我们计划主动融入长三角一体化国家发展战略，立足浙江，辐射更多城市。同时对标国际一流企业，引进更先进的管理理念和管理模式。

Q4

作为杭商二代，父辈的创业精神对您有怎样的启示？

A4

在与父辈共事的过程中，他们身上那种艰苦奋斗、吃苦耐劳、稳扎稳打的品质给我留下了深刻的印象，我想这就是杭商精神的具象化。

杭商精神的核心内涵是“诚信、包容、开放、创新、睿智”。具体来说，诚信是立身之本，是商道；包容、开放，兼容并蓄，是杭商的特征；创新、睿智，则彰显了杭商敢闯敢拼，敢为人先，矢志走在前列的自我要求。我认为，新生代杭商都要传承好杭商精神，这是做好企业、实现高质量发展的一种内驱力。