Q1

能否与我们分享一下您的接班故事？进入公司后，您推动春江阀门作出了哪些战略调整？

A1

2011年，我在美国拿到金融学硕士学位，回国后入职上海某证券公司的固定收益部。当时的想法很简单，去专业对口的大公司积攒社会经验。工作了几年后，或许是因为自己从小在厂区长大，耳濡目染父母辛苦的创业历程，再加上我是独生女，有一份责任在身，于是我与父亲达成共识：他想让我接班，我也愿意回来。

2016年，我算是正式加入公司，参与当时铜阀事业部的管理改进项目。那段时间，我每天跑车间和仓库，调研生产流程和操作规范，熟悉了公司部分运营情况。2017年，我担任公司总经理助理，希望能以最快的速度融入公司，并为之后进入管理层奠定基础。2019年，我成为公司总经理。

自我进入公司以来，基于对阀门制造行业发展趋势的判断，我对公司的发展规划作出了几方面的调整：一是技术创新、数智结合；二是销售模式转换，做全国大市场；三是加强售后服务。比如2017年，在当时的管理层普遍认为传统的离散型加工模式是最优解时，我在公司推进精益生产，启用了一批青年员工，在不影响正常生产的情况下，开辟了一条精益生产线。经过几个月持续的数据测试和优化，终于证明了精益流水线的生产效率要高于传统模式。

Q2

在您的带领下，近年来春江阀门在技术创新方面做了哪些探索？取得了哪些标志性成果？

A2

做好企业需要不断激发新的创造力，尤其我们身处传统制造行业，必须注重科技创新，才能让“传统产业不传统”。这几年，春江阀门坚持围绕高质量发展的目标开展技术创新，一方面不断发挥技术优势，推动企业转型升级；另一方面不断挖掘科技人才潜力，加强人才队伍建设。

春江阀门加速从传统领域向高端化、智能化、绿色化方向转型升级。我们利用云计算、大数据等新一代技术，搭建起春江阀门智能化云平台，赋予传统产品智能化的特性，比如在该平台上可以进行阀门状态监控、远程控制等，并将这些成果应用到城市雨污分离系统、高铁站阀门智能化改造等场景。我们引入先进的环保理念和技术，对生产制造环节进行节能减排改造，实现资源循环利用和配置。去年，春江阀门获评浙江省第一批绿色产品（服务）认证“领跑者”。

在人才培养上，我们公司内部有一句话：“人才来自五湖四海，产品销往五湖四海”。近几年，我们通过不断引进优秀人才、行业专家，扩大人才队伍建设，同时加大研发资金投入，进一步发挥国家知识产权优势企业、博士创新工作站的作用。

另外，春江阀门作为国家级高新技术企业，拥有浙江省春江智能阀企业研究院，我们也格外重视各项产品研发，并积极参与国家和行业标准的起草工作。在团队的不懈努力下，我们现已拥有授权专利135件，其中发明专利24件。

Q3

面向未来，您认为春江阀门还将迎来哪些新的发展机遇？

A3

我们所处的行业与民生息息相关，生产的阀门产品涉及市政建筑给排水、消防暖通、污水处理、农村饮用水改造、化工业和水利工程等众多民生领域。在当前我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的大背景下，我们更要加快技术创新的速度，来突破行业内可能出现的技术壁垒。

为了应对随之而来的发展机遇和挑战，我们将坚持夯实公司原有产业结构，稳扎稳打公司固有资源，并紧跟物联网大数据的时代需求，开发智能化阀门产品，满足新工业化时代对阀门产品的性能需求。同时，我们将紧跟国家对水利行业的战略规划，依托公司省级企业研究院的研发能力，拓展长距离调水所用大口径阀门、安全阀门的研发生产，并在高温高压特种阀门领域寻求新突破。