“直播行业‘退热’其实是一件好事，我们真正要为用户创造的是长期价值。”愿景娱乐创始人、董事长陈鹏博如是说。

“不恋过去、不惧未来，正如福特创始人亨利·福特所言：‘已经取得的进步足以振奋人心，但和未来相比，今天的一切又显得那么微不足道！’其实，企业发展得再好也没有真正高枕无忧的时刻，畏危者安、畏亡者存，需要不停思考未来。”愿景娱乐创始人、董事长陈鹏博对企业的发展、对行业的动向有着极为理性的思考。

入局直播之初，愿景娱乐以泛娱乐直播为突破口，快速发展为行业头部企业；敏锐察觉到娱乐直播的增长即将见顶，陈鹏博又带领愿景娱乐发力内容电商。他认为，对MCN机构和品牌而言，好内容是未来发展最重要的一环，当下，直播赛道的潜力还远远没有被充分挖掘，“这就是愿景希望与所有从业者共同去推进的事情。”

“内容至上者”的创新方法论

直播是湍流，不进则退。唯有立足内容本身，自我创新迭代，提升内功，沉淀方法论，才是直播电商企业持续发展的根本。经历过泛娱乐直播野蛮生长、极速扩张的时期，如今，愿景娱乐不断探索直播电商的业务模式创新，持续做广、做深、做细。

依托专业、成体系的内容优势，愿景娱乐在销售前端的深度上精益求精，更注重垂类流量的探索，通过运营中台和数据中心把各个环节拆解为更细的颗粒度，把业务做精。

“我一直认为直播带货是很注重实践经验积累、很讲究细节的工作，需要长时间的经验投喂和匠人精神，前端业务一定要越做越深、越做越细。”陈鹏博举例道，“目前，我们在各大主流类目上都孵化了自己的头部垂类IP，为了塑造产品更是不惜‘上山下海’。”

同时，愿景娱乐成立研发中心，自研SaaS系统、内容创作工具、整合开放平台等，沉淀和管理公司汇聚的2万家供应链资源，推进直播带货线上协作。高效的资源整合能力和信息分析处理能力，缩短了业务流程，提升了业务效率，实现了供应链合作的智能化、内部团队内容生产的数字化。“这些工具的研发，帮助我们‘跑’得更快。”陈鹏博说。

愿景娱乐的诸多创新探索中，值得一提的是“切片矩阵模式”—把直播间的精彩片段截取成素材，让上万个共创者二创传播。从传播效果来看，直播的传播更深，所以适合通过卖货这种深体验场景，转化为销量；而二创的短视频传播更广，更能让好产品一朝天下闻。两者结合，连线成面，将一维的业务做成二维的生意，目前已为愿景娱乐增收过亿。

“雁过留声，让愿景沉淀出真正的价值。”陈鹏博直言，“直播行业‘退热’其实是一件好事，我们真正要为用户创造的是长期价值。如今，用户越来越清楚自己的需求，越来越追求个性化、专业化、精细化的服务，当直播间里的商品从拼性价比到拼审美品位、情绪价值等差异化需求，愿景也将更注重用户体验。”

从前端到后端，从流量到实体，愿景娱乐在“不设限的创新”中，持续将业务做广、做深、做细，始终用优质内容传递产品价值。

商务部数据显示，2023年前三季度，全国直播电商销售额达1.98万亿元，同比增长60.6%。

“直播电商不是电商发展的唯一出路和途径，但至少是未来的主流方向之一。”陈鹏博认为，目前，直播电商无论是业务形态还是监管体系都已经基本完成了基础建设，“专业”和“创新”将是未来行业发展的关键词。

他进一步解释，未来，主播、运营团队都会专业化，带给用户更专业、更有深度、更有价值的内容和购物体验，从IP创新、模式创新、科技创新等方面探寻新领域，或将成为行业创新的新方向。

愿景娱乐发展至今，围绕“好内容、好产品、好服务”三大核心，研发自己的开放平台，从前端内容到后端的云仓、物流、供应链，形成了闭环，实现了多维度共同发展。

陈鹏博说，愿景娱乐要做品牌、艺人、用户的服务者，帮助品牌塑造价值、打开销路，帮艺人找准定位、提升专业度，帮用户找到喜欢的好内容、买到合意的好商品。目前，愿景娱乐的自研SaaS系统、切片创作工具、云仓服务系统这三套系统已上线，希望为更多品牌、更多MCN机构赋能，期望与所有从业者共同见证行业繁荣、生态共荣。

下一步打法是什么？

陈鹏博回答，愿景娱乐将借助大数据的力量，在销售端做更精密的数据分析，而用户端、内容端、货品端、行业端、仓库端，都将尽可能通过数据平台来分析和管理，从而反哺前端销售；此外，还将探索出海直播业务，孵化公司自己的带货IP，并尝试打造自营品牌。未来三到五年，愿景娱乐除了继续做精做深现有业务，还将更多地投入力量助力实体经济发展、助力传统企业转型、助力科技创新。

陈鹏博的率真、进取让人印象深刻。如果说创造商业价值是企业掌舵者的天然使命，那么，推动商业价值与社会价值的正向循环，或许是他为愿景娱乐擘画的更深一层“愿景”。