位于浙江台州的杰克科技股份有限公司，是全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的全球化企业，也是集面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储，以及APS、MES、WMS、PDM等软硬件为一体的服装智能制造成套解决方案服务商。 产品惠及全球160多个国家和地区，服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。截至2023年6月30日，公司共拥有有效专利2,657项，累积获得软件著作权440项，连续10年专利申请数引领行业。 杰克总部 对于很多人来说，冷门的缝纫机行业常常被人忽视，甚至戴上“夕阳产业”的帽子。但是，杰克却在短短20多年时间里异军突起，最终成为了全球最大的缝纫机生产企业。从昔日几间破旧的校舍，到如今成为缝纫机行业一哥，杰克是怎么做到的？ 杰克控股集团董事长、党委书记阮福德表示：“我们20多年就做了一件事，就是把缝纫机做到最好！” 上世纪80年代初，家里一穷二白的阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟，不甘贫穷，决定用自己的双手创造财富，改变命运。他们先后从台州出发，前往东北补鞋。 在冰天雪地、人迹罕至的林海雪原里，林场之间都隔着一百多里地，三兄弟挑着一百来斤重的担子，开始了走乡串户的修鞋之旅，走到哪，做到哪，住到哪，与体力斗争，与严寒对抗。 凭着台州人山海般的硬气和坚强的意志，三兄弟扛住了这种常人难以想象的艰苦磨炼。东北两年的锤炼，他们用一针一线，一步一脚印，积累下了人生的第一桶金，也使他们能云淡风轻地面对创业路上的一个个“拦路虎”。 1995年，三兄弟一起，仅靠10多名工人和200多平米的破旧乡村校舍，成立了杰克的前身——台州市飞球缝纫机有限公司。 公司成立之初，无资金、无厂房、无设备、无技术、无市场，但贫瘠的土也能开出灿烂的花，三兄弟的韧性与拼搏，让飞球快速成长。短短三年内，员工就由当初的十几人发展到70来人，产值也超过了千万元。 1998年前后，杰克走到了发展的分岔路。是以稳妥为主，继续家庭作坊式经营？还是在不清楚现代化企业模式发展前景的当时，投入大量的资金和精力走现代化企业发展道路？为此，三兄弟及企业管理层激辩了多日。最终，他们做出了两项决定：一是马上征地、扩建厂房，走规模经营之路；二是达成“制度第一，总经理第二”的共识，建章立制、转换机制，走现代管理之路。1999年底，公司销售实现近3000万元，增长140%。 2009年，杰克成功收购世界知名裁床企业德国奔马，标志着我国缝制设备制造行业民营企业首次海外收购告捷，也标志着杰克向国际化发展迈出了重要的一步。 德国奔马厂房外景 2017年至2020年，杰克又先后并购了全球知名的衬衫智造设备企业意大利迈卡和全球牛仔服装自动化设备领军企业意大利威比玛，从“智能缝制设备制造商”向“服装智能制造成套解决方案服务商”转型升级。 在台州，杰克正如当地山海风情、糯食海鲜一样，以“缝纫机大王”的美誉为人所津津乐道。但很少有人知道，在企业发展变革的道路上，也曾经受过暴风骤雨。 很多人认为缝纫机是非常典型的传统产业，但杰克的管理理念认为，传统不是落后，制造从不过时，没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。 2009年国际金融危机刚刚结束，阮福德就带领企业完成了对两家德国企业的“抄底”收购，一家是世界自动裁床行业中享有“奔驰”之美誉的Bullmer（奔马），另一家叫Topcut（拓卡），两家企业被重组为拓卡奔马公司。 在此之前，在“中国缝制设备制造之都”台州，杰克并不是最有名的，也不是起步最早的。此前，台州缝纫机行业在经历了高速发展的“黄金十年”，受下游服装行业下滑的影响，已经开始急转直下，而接踵而至的国际金融危机更是让当地企业备受打击，不少缝纫机厂商严重亏损甚至倒闭，而杰克当时却逆势出击，收购了向来被视为制造业强国的德国的裁床企业。 阮福德表示，过去一些年，杰克避开了与本地企业的同质化竞争，集中优势主打国内中高品质平包缝机市场，在与国内外同行的错位发展中羽翼渐丰；同时，企业非常注重技术进步，引进了大批国内、日本著名专家，自主研发能力逐渐增强。 相比传统的制造生产线，在杰克台州湾工厂的缝纫机机壳智能生产线上，只见机械臂挥舞，每分钟都有一台机壳下线。生产线运用上万个传感器、控制器，与加工中心之间进行指令交换和无缝连接，实现着车间无人化生产。 阮福德深知，传统缝制设备无法满足不断提升的消费需求，因此大量投入技术创新，力求将缝制设备推向自动化、智能化的新阶段。 以杰克金工车间为例，机壳加工的劳动强度之大、工作环境之差，都是缝纫机生产排在前三的一个车间。2015年，杰克与东风设备公司联合开发，打造出一条智能化的机壳金工线。原来1000个人的产能，如今只需要30人就可完成。不仅劳动强度大大降低，工作环境也大大改善，更重要的是机壳加工精度也更高了。如今，这样的智能机壳金工线，杰克有9条。 此外，杰克还布局了绿色化铸造线、自动化打包线、数字化立体库，把数字化、智能化的技术先运用于自身发展。 根据不同阶段服装企业的需求，杰克研制出了一系列产品，如不用膝靠的缝纫机迅利IIE、全球首款“会说话”的智能缝纫机A4、日缝百款不停机的超高速智能缝纫机快反王等。 不断线模板机M9 与此同时，杰克始终坚持通过“标准创新+产品创新”并联双驱动模式，把创新成果转化为先进技术标准，为客户和行业创造更高价值的产品。截至目前，杰克主导制定国家标准2项、轻工行业标准3项，参与制修订中国缝制机械行业团体标准3项，轻工行业标准8项，先后荣获台州市标准创新贡献奖，中国缝制机械行业标准化先进集体等荣誉。 “没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。”杰克正以科技创新一次次冲破行业天花板，实现产业跃迁，将缝纫机这个外人眼中的夕阳产业，做成了未来产业。 “企业文化是员工共同的价值追求。杰克通过企业文化建设增强员工的凝聚力、向心力和归属感，为企业发展提供精神动力。”在谈及企业文化时，阮福德如是说道。 杰克科技企业文化活动 台州是中华和合文化主要发祥地，素有“和合圣地”之美誉。在杰克成立之初，阮福德兄弟三人就为企业植入了“和合”的文化基因，“和、诚、拼、崛”的企业精神中“和”为首。 在28年的实践探索中，杰克将“和合”的文化基因与西方管理文化相融合，以企业文化创新提升核心竞争力，形成了以“文”化人、以“文”育人、以“文”聚人和以“文”养人的企业文化建设模式，构建了客户导向文化、聚焦专注文化、艰苦奋斗文化、团队合作文化与全球经营文化，为杰克梦的实现注入了不竭的动力和源泉。 关于“和”文化，阮福德有自己独到的见解。“和，对于企业来说很重要，也是我们企业文化中最为核心的内容，家和，才能万事兴，和气，才能生财。因为‘和’，所以扫除了企业发展过程中出现的矛盾。”阮福德表示，“我们三兄弟关系一直很好，彼此信任、彼此依赖，也包容彼此的缺点和错误。”这也是阮氏三兄弟为人津津乐道的所在。 阮福德深信，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。从个人到整个企业，杰克根植文化的肥沃土壤，以文化之力塑造品牌梦想，让全球服装产业工人幸福、快乐地工作，让“中国智造”引领世界潮流。 2024年已经到来，尽管国际形势依然充满着不确定性，但在阮福德眼中，对未来仍充满信心，阮福德说：“我们觉得，深耕于一个行业，把简单的事做到极致，这既简单也不简单。一方面，我们将继续立足中端，拓展中高端，通过聚焦核心品类，持续爆品打造，推进价值营销和服务营销落地，不断提升单品市占率；另一方面，通过成套智联的发展，进军中大型客户群体，提升中高端市占率，通过与大客户的联合创新，赋能服装制造数字化转型。”
