在宁波，有这样一家企业，它的业务范围横跨服饰品牌、新材料、新能源、大宗商品、消费电子、城市服务等等六大领域，旗下打造了“TKY SHOP”“GXG”“青色atelier intimo”“润贝舒Unbeso”“中哲新能源”“翼动 Freewings”“艾贝ABYY”“中哲邻里幸福帮”“大象洗衣”“优宿 YOUSU”等具有时尚、数字化、新能源特色的知名品牌；这家企业，就是入选“中国制造业企业500强”“中国民营企业500强”的中哲控股集团有限公司。有人说，中哲集团一路顺风而行，玩跨界却玩出了新高度，这背后离不开企业的掌舵人——中哲集团董事长杨和荣的运筹帷幄。 中哲集团大厦 成立25年来，中哲集团风雨兼行，坚持守正创新、开拓进取，始终保持着敢想敢做，不断成长、不断挑战的精神。在杨和荣看来，中哲集团是“八八战略”背景下逐步成长发展起来的一艘巨轮，时代的大风大浪没有淹没中哲集团，反而让它踏浪而歌，一路前行。 在宁波，很多企业都是外贸起家，中哲集团也不例外。1998年，宁波合和进出口有限公司成立，这是中哲集团的前身。 2007年，对中哲集团来说是最难忘的一年。这一年，宁波中哲控股有限公司成立，开启了以实业和产业投资并重的综合型集团化管理模式。同样是在这一年，中哲集团创立了服装品牌GXG。 “2010年张勇（阿里巴巴集团董事会原主席、CEO）来宁波邀请GXG上线淘宝商城（现称“天猫”）”宁波好几家本土服装企业都在受邀之列，但线上销售模式，当时很多人并不看好。杨和荣清晰记得，当时张勇说的话——“面向品牌与零售商的第三方商业平台淘宝商城（现称“天猫”）上线，与淘宝相辅相成，这是我们阿里业务模式的一次重大升级。在天猫，我们要推旗舰店，GXG的目标人群就是年轻人，年轻人上网多，非常适合这种模式。” 杨和荣被说动了，他瞄准了线上销售的机遇。2010年8月6日，GXG官方旗舰店开业，“双11”以超1000万业绩一战成名，开启了GXG电商黄金时代，之后GXG从线下销售转为线上线下双渠道运营模式。这匹服装行业的“黑马”展示了它非凡的实力，打开了人们对线上销售的信心。找准品牌定位是GXG成功的第一步，而搭上“双11”的顺风车，则让GXG真正成为了国内通勤休闲男装的新标杆。 然而在服装行业闯出一片天的杨和荣，并没有沉浸在舒适圈里，他开始带领企业朝着新的领域迈步。2017年，中哲集团旗下宁波中哲物产有限公司成立，以农产品、能源化工、金属等大宗商品及其制品的批发和零售为主营业务。 根据宏观环境，及时调整企业发展方向，这需要企业家有精准的目光，更要有强劲的行动力。“企业发展路上，总会面临荆棘密布的时候，我们需要有前瞻性，提前想好退路。”杨和荣说，因为劳动力成本上升，服装成本增加，中哲集团在几年前就“腾笼换鸟”，把服装企业迁往省外。“早在6年前，中哲集团就把最大的服装生产企业移到了淮安，今年又在河南新建厂房，招工规模达3000人。”杨和荣认为，企业发展不可能一帆风顺，要做的就是提前预判“暗礁急流”。 新能源产品全家福 2021年，浙江中哲新能源有限公司成立，以锂离子电池为基础，开展“新能源+储能”、微电网等规划、设计、投资、运维等业务，中哲新能源筑梦光储可持续之路，引领能源创新。 同年，浙江天哲未来数字产业发展有限公司成立，基于大数据、人工智能等技术服务，从事城市数字服务、智慧城市服务、政府数字化改革、未来社区数字化建设及运营等；中哲邻里幸福帮打造省级优秀未来社区——云鹭湾致力于未来社区整体建设与运营，为政府和企业提供顶层设计数字化建设和智慧化运营服务，打造满足未来生活需求的新生活、新服务、新模式。 作为一个涉猎多领域的企业，“学习”是一件融入中哲集团骨血的事情。 中哲集团专门开设了周二学堂，不仅会有各个子公司的总经理、事业部的总经理前来讲课，还会定期聘请知名的专家来为员工授课。内部的讲授同企业的经营紧密相连，外部的新知又能开拓视野、带来启发。中哲集团董事长杨和荣说：水无常形，管理无常态，一招用久了就不灵了，中哲集团一定要做学习型的企业。 不仅是员工，杨和荣自己也非常积极地学习。为了管好这么大的企业，杨和荣去新加坡南洋理工大学读了MBA；要跨界做新能源，他又去读了清华五道口科学企业家班，“发展靠的不是两眼一抹黑的一股蛮劲，而是不断学习、提升。” 周二学堂 如果要讨论中哲集团的核心特点，创新是一个绝对绕不过去的关键词，跨行业的企业风格让中哲集团注定是一个创新型企业。不同的行业有各自的环境和运行规则，直接套用传统的方法是行不通的，必须要不断地创新。在杨和荣眼中，创新是迎接变化的重要手段。他对中哲集团高管的要求是，不仅高管们自己要能创新，还要带出能创新的团队。这种对创新的硬性传承要求，为中哲集团源源不断地输入活力，让中哲集团无论在哪个领域，都能站稳脚跟，迅猛发展起来。 中哲集团跨行跨得大，步子却迈得稳。杨和荣说，进入一个行业就要专一个行业，要干这个事情那就干到底。集团要跨，部门要专，有走新路的勇气和魄力，也有走好新路的智慧和远见。这是中哲集团的风格。 说起“八八战略”对中哲集团的影响，杨和荣滔滔不绝。他说，中哲集团的成功离不开对“八八战略”的贯彻和执行。杨和荣认为，“八八战略”对中哲集团的影响体现在企业发展的各个方面。 得益于“八八战略”的贯彻执行，浙江政府对民营企业大力支持，十分重视企业发展，在各方面都积极推动浙江民营企业蓬勃发展。同时，全省上下营造出了积极的营商环境。“最多跑一次”就是对浙江营商环境的最好总结和褒奖，不论是企业事务还是普通老百姓的个人事务，政府部门都拿出了最好的服务态度和最高效的办事效率。 中哲集团在中国乃至世界的很多地方都有经营业务，但杨和荣始终觉得，浙江的营商环境是全国一流乃至是全世界一流的。而优秀的营商环境，无疑是企业成长路上的最强助推力。“可以这么说，‘八八战略’实施20年，中哲集团就受益了20年。”杨和荣这样说道。 在服装行业做出一番成绩后，中哲集团离开了“舒适圈”。从服装跨界到大宗商品、新能源等行业。这些看似不着边的步子，杨和荣都有他的理由，他说道：“做企业嘛，肯定要做点有意思的事情。”大宗商品在国家经济发展中处于战略地位，但我们国家目前大部分大宗商品依赖进口。大宗商品企业，实际上是我们国家经济发展战略资源的保障。而发展新能源，又是使中国摆脱能源困境的重要手段之一。 中哲集团大厦 “想成为什么样的企业，就会走什么路。”杨和荣说，中哲集团想成为的，是能“为人类提供有价值的服务和产品”的企业。所以中哲集团的目光，自然而然会放在更具影响力的行业。不论是服装、新能源，还是城市服务、大宗商品，中哲集团的目标都只有一个，那就是创造自己的价值，提供有价值的服务。这是中哲集团的初心和使命，千难万险也要实现。 中哲集团做服装是一把好手，但杨和荣却说，中哲集团做服装并不追求完全年轻化。比起做一个追逐年轻人的潮牌，不如慢下来、沉淀下来，做一个经典品牌。这也体现出中哲集团对自己的要求，一步一步、脚踏实地，以客户为先、以奋斗为本，建设具有持久价值创造力的企业。 
