9月7日-8日，浙江新生代企业家走进北京“字节跳动科技有限公司”，进行为期2日的“浙商创业家闭门思享会”，本次活动由浙江新企联联合《浙商》杂志共同主办。飞书生态渠道区域负责人华璐坷、飞书People渠道解决方案负责人侯金阳、飞书 People 解决方案专家丁士博、飞书生态解决方案总监肖铭洋四位主讲嘉宾深度分享了企业传承、企业组织管理实践、数字化转型工具等内容。

签到

参观

在字节同学的带领下，参观了字节跳动的企业展厅和功能性公共区域，前台、财务、人事、行政、IT等职能服务窗口，健身娱乐室、文化产品演示厅等，更深刻感受到字节范的企业文化和员工关怀气息。

飞书People渠道解决方案负责人侯金阳在《中国家族式企业传承痛点与解决方案分享》的分享中，讲述了家族传承式企业发展趋势及核心痛点，比如企业一代和二代在性格特质差异、职业经历差异，传统精神和创新精神的碰撞等，以案例分析为切入点多维度的解析传承需求和难题，并在交流中提出了专业化的解决方案和建议；在传承交替的过程中对于遇到的问题需要有清晰的认知，同时要学习先进企业的管理实践，更好的赋能和提升。

这一主题分享切实的引起了新生代企业家们的共鸣，讨论中也提出了自身疑惑，在现场互为答疑、交流经验。

飞书生态渠道区域负责人华璐坷在《字节跳动的组织管理实践及发展历程》的主题分享中，介绍了字节跳动的管理理念、价值观、三大抓手和理念载体。字节跳动业务的本质是信息流动和分拨，作为探索组织管理科学而打造的工具，承载了字节跳动等优秀企业的最佳实践。飞书建立目标驱动的组织形态，以OKR为导向，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化指导任务、项目的指定和执行，将精力花在最重要的事情，减少沟通成本，让团队配合更顺畅，实现了从“人找信息”到“信息找人”，信息的高效流通更高效率、更规模化地满足了多样化的需求，极大推进了企业办公效率，为高效轻松的协同办公创造了无限的发展空间。

飞书管理的三大抓手，首先就是目标管理，OKR的目标管理方式，是用目标和关键结果连接起来，确保公司从上至下目标一致。为更直观的感受和学习OKR，飞书 People 解决方案专家丁士博带着大家进行了一场《华夏战事：古代战争主题OKR沙盘模拟》，用主题情景带入思考，从具体性、可衡量、可实现、相关性、时限性五个维度来执行落地完成战略目标。在模拟的引导下，可以更深刻的理解和掌握OKR工具的运用。

OKR沙盘模拟

飞书提倡以人为进，通过人才、系统、组织驱动业务的增长，相信“人才数字化”将成为企业数字化发展的大势所趋。飞书生态渠道区域负责人华璐坷分享《字节人才管理实践分享》时，阐述了飞书的五大管理原则：1、像打造产品一样打造公司；2、提高人才密度是应对业务复杂度的最优解；3、倡导务实的浪漫主义；4、情境管理而非掌控管理；5、和优秀的人，做有“难而正确”的事情，延迟满足。企业提升效能，要让工具服务于人，而不是人适应工具；要多角色紧密协作，多工具深度整合。

随着数字化时代的到来，企业面临着前所未有的变革和挑战。数字化转型已经成为企业生存和发展的必由之路。传统企业要如何在数字化时代稳定发展，互联网的成熟与人工智能技术和应用飞速发展带来了一场持久深刻的思维冲击与变革，外部环境的快速变化对组织管理工具提出了更多要求。

飞书生态解决方案总监肖铭洋在《数字化转型工具助力传统企业二次增长》的主题分享中以企业实例具化了问题和解决方案，对于如何适应市场环境的快速变化，要以传统业务平稳发展为基底，以创新业务为延伸，来实现业务规模化，在这个过程中，我们需要目标认知对齐、强有力的执行、高质量的人才、数字化的工具，不管是传统业务的稳定还是创新业的开拓，重点在于整合数字化的工具和弱管理机制以及强务实的文化，设计出顺畅的组织架构和管理以便助力业务快速发展、企业二次增长等实际问题。

浙江金蛋科技有限公司董事长兼总经理李柳萌，北京中和珍贝科技有限公司总经理邱中安，大永集团有限公司董事长，北京耕海科技有限公司执行董事、经理刘永勇，上海全荣科技集团董事长吴良普，浙江诸天建设工程有限公司董事长，杭州酷咖文化传媒有限公司董事长赵腾飞，杭州正策信息科技有限公司总经理叶雄，温州市溢香厅华悦酒店有限公司执行董事、经理柯巴嫩，北京九牛私募基金管理有限公司合伙人、北京熠客数字科技有限公司联合创始人曾天鹏，力天集团执行董事、温州路特斯董事长曹村谷，北京东方书院、北京德行天下公益基金会负责人蒋依珊等多位会内外新生代企业家参加活动。

此次活动深层次的学习了字节技术驱动企业管理的实践，运用数字化工具赋能企业管理的先进理念，也全面了解了飞书在高效协同、信息同频、数字化转型等多方位的助力，为企业提升竞争力创造了更多的可能性。