宁波瑞孚工业集团有限公司创建于1999年，经过二十余年的发展，如今的瑞孚集团已成为涉及个人护理用品、婴童喂辅用品、家居厨卫用品及厨房电器四大产品系列的集团公司。2020年集团销售额达3.2亿美元，发梳年产超过1.2亿支，连续多年占据全国同行业榜首。

成立集团纪检监察组。由瑞孚集团党支部副书记孙公乐作为总负责人，各集团领导和党员干部共同协作成立。分为瑞孚工业、隆威婴儿、瑞孚实业以及贸易公司4个纪检小组，每组组员在日常工作中会定期（每周）对所辖部门员工的日常行为表现情况进行收集并上报，以做到对优秀事例和不良问题进行及时的奖惩，并对员工全年的工作生活情况进行了解，以作为年度考核、评优评先、岗位晋升等的重要依据之一。同时，借鉴往年中在企业内切实发生过的贪腐问题的处理方式，行程了一套完整的贪腐查处工作流程（详细内容如下），该流程为今后集团在相应问题的处理提供了依据，让集团的纪检、调查工作更系统、更完善。

整合、形成廉洁管理制度。为保障制度、完善集团运营体系，补全运营贪腐漏洞，瑞孚党支部携手集团供应链中心共同开展重点管理项目——理“清”一把发梳行动。以“一把发梳”的生产、销售流程为例，抽丝剥茧，排摸出每一个可能存在隐患的环节，并逐一进行难点攻破，切实各环节要清楚，各环节要清白。其中便对集团《廉洁管理制度》进行了整合、重塑。通过员工廉洁行为准则、廉洁监察管理、轮岗制管理、宣传教育以及供应商廉洁管理五大模块以及供应商访谈、现场突击检查和员工对话三个方式来进行工作，并依托完善的规章制度对涉事员工及供应商给予奖惩措施，确保了公司从上至下各个环节都能切实做到清廉两字。

完善并严格执行内审制度。集团自2013年始，每年对包含经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整性等内容进行内审，确保对货物流、单证流、信息流等进出口业务管理流程进行有效控制等。2019年开始，集团对内审制度进行了进一步完善，新增员工的诚信守法情况，背景调查记录，日常行为品德等多方面内容。并由集团总裁办汇总、整理、归档《内审计划表》和《内审报告》，并对《不合格项及纠正预防措施单》中的问题在集团OA系统中进行上传、跟踪。

设立清廉代言人。清廉代言人是集团树立的廉洁榜样，通过树立榜样的力量来促使员工向他看齐。现阶段清廉代言人由采购中心总监担任，以清廉理念宣讲，配合开展各类活动以及参与纪检小组工作等方式出现在全体员工面前。在未来集团将进一步增设基层清廉代言人，并组织廉洁表彰大会，更好地想员工展现榜样的力量，让所有员工对清廉的概念能更看得见、摸得着。

打造三个清廉体系。从纪律体系入手，构建融合式清廉民营企业组织纪律体系，从企业奖惩体系入手，建立电网式民营企业内控惩处和激励体系，从企业宣教体系入手，建立开放式民营企业核心文化浸染体系。构筑“阳光采购”、“廉合学社”、“清风对话室”三个机制，通过“案例式”警示法、“普法式”宣教法、“谈心式”提醒法三个手段积极开展创建长期有效的清廉活动。

引入三个清廉工作法。通过打造“案例式”警示法、“普法式”宣教法、“谈心式”提醒法三方面融合对员工进行清廉思想的教育、普及工作。

构建三个清廉机制。以采购中心主导的“阳光采购”，由供应链总经理携采购总监共同设立，其中包含了采购人员的日常行为规范考核以及日常的工作案例的收集、分享。“阳光采购”凭借详细的奖惩内容融入寓教于乐的方式，通过团队建设、素质拓展等活动，强化对采购中心这一清廉“特殊”岗位的文化输出。

设置集团人力资源主导的“清风对话室”。定期对重点岗位及日常行为考核落后员工进行心理辅导及信息收集，深入的了解员工的心理情况以及存在的问题，同时为各项活动的展开打好基础。

成立“廉合学社”。通过对集团原有的“蓄水池”及“瑞孚学社”两大培训机构进行整合，打造全新的清廉培训教育组织。通过各分公司纪检小组、清风对话室联合人力资源共同对员工日常工作、生活情况进行定期了解，每周对员工的行为规范情况进行收集上报，以确保信息的及时、准确、有效。经过汇总后对先进事例进行统一表彰、激励，对问题内容进行分析、探讨、分享，并酌情安排相应培训内容，以切实改善不足之处。

塑造幸福清廉文化。通过整合集团“因客户幸福而幸福，因员工幸福而幸福，因为发挥价值让他人感受幸福而幸福。”的文化理念，结合清廉企业建设，一方面设立了清风对话室、廉合学社、廉洁宣传栏等场所，另一方面通过各类廉洁文化活动，持续向企业内部及外部弘扬正能量，传递幸福、清廉文化。集团于2011年成立爱心基金委员会，用于帮助困难员工，并先后携手宁波市江北区慈善总会设立慈善冠名基金共计600万元。2019年，为响应党中央决战扶贫攻坚，集团筹措30万元扶贫资金，精准帮扶黔西南、贵州、延边等边远地区，并捐助希望小学、五水共治等项目合计十余万元。围绕着家庭、关爱和人性化展开，让员工在温暖、干净、充满正能量的环境中工作生活。

提升能力，打造瑞孚“六有人才”团队。瑞孚每年都斥巨资，为员工组织各类培训活动，内容涵盖专业知识、心理辅导、业余爱好、廉洁教育等多个方面。同时多次组织员工骨干参加EMBA等培训，并且对于出色员工将不遗余力的进行培育和深造。大胆启用新人，从不顾虑人才培养出来后是否会流失，目前瑞孚拥有一支非常年轻的团队，其中80后和90后占到了公司员工的80%。他们正是瑞孚所需求的“有德、有廉、有心、有仁、有责、有爱”的六有人才团队。