1993年，陈勇从新华社离职，在朋友帮助下去了深圳，挂靠在一家知名出版社下，开展广告及 画册策划印刷等业务。

“当我在深圳看到那些用德国海德堡机器印刷的画册时，太漂亮了，我觉得这个事情一定能成。” 很快，他就轻松拿到了浙江乃至全国很多知名企业的业务。

很快浙江多地也引进了高级机器，陆续开出印刷公司，陈勇意识到这个事情差不多了。正当他思考下一个该做什么时，他接到了时任波导老总的邀请，让他帮忙采购手机促销产品。

21世纪初，手机作为新生事物进入空白市场，需求巨大。陈勇作为波导手机的礼品供应商极为用心，他研究市场走势，调研目标人群喜好，以“精、新、特”为准则，辅助波导手机做好前端促销宣传。随着波导连续7年手机市场销量第一，陈勇也赚得了人生第一桶金。

随着波导市场份额的缩小，陈勇也退出了礼品市场，他意识到做生意就是这么回事，决定入局资本金融圈。就这样，陈勇去了重庆，和五个朋友一起投资了当地一家公司下属的某个项目。当项目暂时面临困难、五个投资人提出希望撤资的要求时，陈勇扛住了所有压力，他说：“大家给我六个月的时间，六个月后不管我有没有融到资，都同意大家撤出原始股份。”

对于五个投资人来说，这是最好的结果。

“那时，我坚信能找到其他的投资人，六个月的缓冲期足够了，事实上我很快找到了合伙人。” 陈勇第一时间想到了他的一位特殊“朋友”，这人是当初和他一起争夺这个地产项目的“竞争对手”。

业主方也曾出面协调，提议陈勇和这位“竞争对手”一起合作，双方各出资2000万，分别占股50%。那时，有优先权的陈勇并没有考虑项目方的建议。

这也许是命，陈勇拨通了“竞争对手”的手机，这位“竞争对于”对于陈勇眼下同意自己入股之事十分惊讶，但他明确表示出资2000万金额太高，目前自己手上只有700万。陈勇主动跟对方表示只需560万就可以入股。第二天一早，这位竞争对手就把560万打到陈勇账号上，并把自己名下重庆中房资产管理有限公司股东变更到陈勇名下。

夜深人静的时候，陈勇时常会想起小时候习武的那段时光。

1982年，李连杰主演的电影《少林寺》火遍大江南北，产生了诸多少林功夫迷，陈勇就是其中一个。他偷偷去书店买了各版《少林武功秘籍》，对照着书里的招式，一招招分解琢磨，反复练习，摔倒了起来，磕疼了再来，就这样坚持了几年，竟然学会了一招二式，包括前后侧空手翻。

陈勇说，习武这件事情让他坚信，只要自己不偷懒，很多事情都能做成。

资金问题随着一个个朋友的加入暂时解决了，但这只是所有问题中的冰山一角。不良资产伴生着非常多的社会矛盾。破产重整企业职工如何安置，职工补贴如何解决？拆迁户如何安置，经济补贴如何解决？历史遗留问题如何解决？…… “我是一个比较能冒险的人，我相信自己有能力一个一个去解决。开始接手项目的时候，我的确只考虑利益二字，但沿着这些错综复杂的线条找到末端的时候， 我发现有些问题不仅仅是利益问题，而关乎民生，关于生存，在解决的过程中我也收获了比利益更重的社会价值。”陈勇道。

企业不单是利益的追求者，更应该是社会责任的承担者，这成为陈勇投资收购理念的核心原则。依照这样的工作思路，他在重庆盘活了好多个旧房或工厂拆迁以及危旧房改造等项目。

随着企业越做越大，陈勇觉得肩上的责任越来越大，而他觉得做企业首先要对员工负责。