8年厂长、8年局级干部、20多年民企董事长，宋汉平30多年的职业生涯，见证并参与了国有集体企业扭亏、两项制度改革等一系列重大事件，带着脱胎于宁波轻工业系统的富邦集团成长为一家优秀的中国500强企业。 58家全资、控股和参股企业，涵盖工业智造、商贸地产、资源环保、文旅体育、投资金融五大领域，按照规划，2025年富邦集团销售额将跻身千亿级。富邦的成长史，是宋汉平热血岁月最生动的注脚，也是中国改革开放40年的最好见证。 当一场翻天覆地的变革悄然奔向社会各个角落，那时还没人料到，此后20年，一个刚刚走出校门参加工作不久的年轻科长，将成为推动宁波轻工业系统脱胎换骨的中坚力量，这个人就是宋汉平。 宋汉平创业早期 1994年，宋汉平厚积薄发，出任宁波二轻工业管理局副局长。当时宁波二轻下属的大多数企业经营情况都比较困难，为求发展，宋汉平亲自操刀将33家困难企业联合兼并，并大力整顿下属企业领导班子，最终使其中绝大多数企业起死回生。 1999年，宁波两大工业局一轻、二轻合并，组建宁波轻工控股集团有限公司，宋汉平再挑重任，出任总经理。当时，下属企业增至128家，近八成亏损，负担产业工人数3.5万余人，几乎是全市产业工人的四分之一。 重压面前，宋汉平把握“稳定是前提，改革是手段，发展是关键”这一要义，以资产为纽带、产业为基础，集中精力办企业，将企业真正转变成一个市场主体，并且坚持以强带弱，继续发挥管理优势，调整企业结构，发展新兴行业，增强市场竞争力。至2001年，宁波轻工控股集团公司综合经济效益名列全国轻工第一，跻身全国500强企业之一。 “改革有冲劲、思路很新颖、能力很出众、服从组织安排。”这四句评价，在宋汉平的职业履历上浓墨重彩。出色的改革成效与雷厉风行的作风为“身负重荷”的宁波轻工业系统杀出了一条血路，也铸就了宋汉平的不平凡的人生。 富邦控股集团成立 2002年4月，宁波轻工控股整体改制，组建了宁波富邦控股集团有限公司（即富邦集团）。仅仅半年之后，宋汉平的商业版图开始触及资本市场。2002年11月，宋汉平牵头对ST甬富邦（即宁波富邦前身）进行MBO（管理层收购）。 人才兴则企业兴，缔造富邦千亿帝国的过程当中，如何管理人才，是至关重要的一环。对此，宋汉平有着自己独到的见解，他将人才称为“英雄”，在富邦打造出了一支能打胜仗的“英雄联盟”。 “我从小看《三国演义》《三侠五义》这类书长大，骨子里带点江湖义气。”剖析起自己的“操刀”思路，宋汉平给的答案很直白，“我的着眼点很简单，工人不是改革过程中的‘累赘’，工人之间能力有差距是必然的，这是常态，不是‘被优化’的理由，只要你想做事，就有你的岗位。但你如果占其位却跟不上时代大势，我感谢你这些年为企业的付出，也愿意给予应有的待遇，不过你要把位置让给有能力的人，谁也不要阻碍企业的发展。” 在这个思路的指导下，宋汉平将数万名工人包揽了过来，理顺了劳动关系。与此同时，他大力整顿下属企业领导班子，敢得罪人、做事有一股狠劲，一时成为宋汉平身上的“标签”。 这显然不是一个轻松的过程，上下无数目光聚焦宋汉平。重压面前，他给自己定下了当体系内“透明人”的原则：即处事要公正公道，做事要守住良心和底线，把决策思路和行事作风都放在明面上供人评说。由此，宋汉平愈发展现出“铁血”的一面，在轻工集团改制过程中，企业管理岗位也出现了越来越多年轻的面孔。 富邦中心 将有价值的人才稳稳留住，这些人才将他们的所学推动着富邦在不断前行，同时，富邦的“英雄联盟”也在共享着发展的成果。如今，富邦控股集团公司拥有有效专利共计2116项、中国驰名商标4个、著名商标4个、知名商标6个、国家级的实验室4个、博士后工作站4个、高新技术企业21家、省级新技术企业研发中心9家、省级企业研究院2家。此外，富邦还拥有1个国家级制造业单项冠军产品，2家行业细分领域标杆企业，2家国家级专精特新“小巨人”企业和8家省、市级专精特新中小企业。 富邦控股集团旗下地产 “历史造就了我这一代人，大潮中，我们个人的意志并非决定性因素。从目前来看，我们老一批创业者的历史使命已经完成，现在重要的是把传承和交接做好，让我们的企业基于一种共享机制而延续，为更多后来者提供发光发热的舞台，让我们的奋斗成果真正实现取之于社会而用之于社会，这就是我们最大的期待！”宋汉平展望道。 “八八战略”实施的第一年，也是富邦转制的第一年。与“八八战略”共进的20年里，富邦经历了转制、沉淀、融合、传承四个阶段。 在20世纪初期的时候，富邦主要是以工业为基础，内外贸为两翼，第三产业为补充的产业转型模式。富邦集团改制以来，先后有双鹿电池科技工业园区、埃美柯工业园区等七大工业城建成投产，规模效应释放，科技竞争力增强；存量资产盘活，使集团有资金收购、兼并、新建4家酒店，重整大型商业广场，参与循环经济利用行业，进入电子商务、资源运营等新兴领域，为企业发展提供源源不断的新鲜血液。 “在‘八八战略’的指引之下，富邦已经活下来了，活下来才能远航，要远航才有未来。”回望富邦的历史，这家伟大的企业已经走过了73年，再过27年，它将是一家成长在新中国成立以后真正的百年企业。 为了让这艘“千亿舰母”行稳致远，掌舵人宋汉平表示，富邦集团目前正在以稳健又快速的一个发展思路前行，确立以“创新、转型、信息化、资本化”的发展战略，以“打造百年富邦”为目标，经过不断地结构调整、产业整合，形成了工业智造、商贸地产、资源环保、文旅体育、投资金融五大产业多元化发展格局，富邦业态正处于一个“多点开花”的状态。而靠着“串珠成线”，富邦控股集团已连续22年跻身“中国企业500强”，同时连续14年被评为“中国民营企业500强”。 近几年，富邦集团确立了“一创一转两化”的战略定位，以目标结果为导向，以改革创新为动力，以转型升级为主线，以数字化为抓手，以资本化为助力，推动了整个集团产业结构调整和管控模式的转变，进一步增强了集团的核心竞争力。 数十年的民企经历，也让宋汉平深知，企业要驶入高质量发展轨道，唯有创新。融合阶段的富邦，从制度、结构、产品，到经营模式，完成了一次又一次自我革新。截至2022年年底，富邦的销售额达到575亿元，预计今年全年可以达到700亿元。 宋汉平认为，企业家精神的八字诀是坚守、创新、情怀、责任。“作为一家脱胎于国有集体改制的民营企业集团，我们依然要有传承，要承担社会责任。”宋汉平始终保持国有集体企业党建和思想政治工作优良传统，以产业报国为己任，实现企业发展和社会进步的和谐一致。目前，富邦集团三个层面企业股东人数达数百人，公司以一种新型集体经济的模式，创造着属于富邦的共富生态。 民营企业迎来了高质量发展的最好时代。站在新赛道上，“我们希望政府能出更多的‘实招’，关爱关心民营企业成长，也希望民营企业家们敢于放下包袱，抢占新赛道上的新机遇，实现更高质量的发展。”宋汉平如是说道。 宋汉平带领党员员工宣誓 谈及富邦的未来，宋汉平坦言，现在富邦的接力棒已经交给了年轻一代。未来，也许年轻一代企业家们的发展思路会有所不同，但百年企业的梦想不会变，“我们希望通过“一创一转两化”，即持之以恒地以创新转型推动数字化、资本化，培育出更多单项冠军、专精特新企业，打造富邦产业的‘英雄联盟’。” 数字化改革投入近亿元、5万吨镍基新材料项目、石墨烯产业、无人机产业、芯片产业……富邦集团正在积极行动，向着百年企业的愿景一步步迈进。 未来，期待宋汉平和富邦集团的“英雄联盟”继续踏浪前行，打造百年富邦，在充满鲜花的道路上追逐他们“富而兴邦”的梦想。
