旗滨集团是一家集浮法玻璃、节能建筑玻璃、低铁超白玻璃、光伏光电玻璃、电子玻璃、药用玻璃的研发、生产、销售为一体的创新型国家高新技术企业，是国内大型玻璃全产业集团。长兴旗滨作为旗滨集团下属全资子公司，一直紧跟集团脚步，始终将廉洁建设作为新时代企业可持续发展的生命线，通过制定《利益冲突管理制度》，不断筑牢“清廉”基石。主要做法如下：

明确制度规范。为切实防范公司董事、监事、高级管理人员及其他重要岗位人员与公司之间的利益冲突，促进公司业务规范发展，从源头预防和减少企业内部腐败问题的发生，集团制定《利益冲突管理制度》，明确了利益冲突的3大类13个主要方面情形和管理方式，要求全体员工按照“风险覆盖、主动申报、利益回避、零容忍”的原则，进一步加强利益冲突防范。如制度中明确规定，向与公司有业务往来的个人或公司提供贷款、为其担保贷款，或在其协助下获得贷款的，必须向集团内控部报告。2022年上半年员工申报利益冲突事项14件，拒收红包礼品等5人次。

针对重点领域坚持问题导向、靶向治疗。针对采购领域腐败多发易发问题，集团以具体金额高低设置对应比价、议价、招标方案，采购、财务、内控、法务等多部门对供应商的选择、入围、比价、议价等全程把关，最终过程记录依据集团权限指引在OA流程审核审批，有效规避廉洁风险，防止人为因素干扰，杜绝围标串标；针对工程建设业务，集团制定《工程（项目）建设管理规定》，明确规定工程建设标准和质量要求，同步设置工程专职管理部门，对工程招投标、质量、进度、成本、安全等进行全程跟踪监管，工程完工后，组织集团内控、战略投资等多部门进行项目后评价，切实做到每个工程程序清、账目清、质量优的要求。