近日，浙商总会创会副会长、华立集团董事局主席汪力成就疫情给企业和市场环境可带来的变化、挑战和机遇做交流分享。汪力成围绕中国制造业如何抗疫情、化危机、促发展，如何从中国制造、外贸出口向中国创造、全球制造转变的内在逻辑、迫切性发表独到观点，为企业家树立破局纾困的信心。

1. 疫情后，企业家的生存环境会发生重大改变。但不一样的世界，照样会有精彩。企业家最核心的能力就是面对不确定的未来。好的企业战略不一定得多么宏大、多么长远，而是要应时而使。

2. 全球化是大势所趋，当前我们最需要关注的问题是全球化将如何破旧立新。这个“新”是什么、怎么个“新”法，中国在其中到底扮演什么样的角色。

3. 对于西方经济体主导的“去中国化的全球供应链重构”，企业家要有危机意识，要提前做好思想准备，要有底线思维：如果出现了，民营企业应该怎么办？

4. 中国内需拉动经济发展的占比将越来越大，未来将转向以培育国内消费市场为主、以开拓合作发展中国家市场为主的经济驱动方式。

5.市场规律的本质是优胜劣汰、大浪淘沙。没有成功的企业，只有时代的企业，现在是一个真正的大变局时代，传统的路径、盲目的等待都将把企业推向困境。

6.未来，适应国内消费升级的产品和行业，将获得比较多的发展机会，处于产业链和价值链上游端的企业，机会更多。

7.做国际市场的制造业一定要将竞争力从成本优势转向技术优势、品质优势以及供应链效率优势，成本优势时代已经过去了。

8.不要轻易离开自己擅长的领域。觉得自己太累，有时候是因为太了解自己；之所以想不断地更换行业，觉得别人能赚更多的钱，很可能是不了解别人和行业。所以，对于擅长的领域和全球的行业有与时俱进的理解，是一笔宝贵的财富。

9.全球经济新的大分工时代已经来临，未来可能会形成几个制造业的集群板块。例如，以泰国越南为中心的东盟集群、以印度为中心的南亚集群、以美加墨为中心的北美集群、以摩洛哥突尼斯为中心的北非集群和以中国为中心的东北亚集群，“一股独大”的局面将不复存在。

10.面对危机，民企要怎么办？除了从以成本为优势的竞争方式转变为以技术、工艺、质量、品牌、供应链为优势，提高自身企业的溢价能力，增强不可替代性，另一个方法是，主动走出去，参与全球供应链重构。这种重构是渐变的，不是突变的，而且已经在发生了。

11.企业家既要跟着资源走，培育跨地域、跨国经营的能力，获得持续的优势，同时也不能盲目，应该想明白为什么要走出去，需不需要走出去，是不是现在就需要走出去。首先要分析用户在哪里、市场在哪里，靠近市场、贴近用户，才会有竞争力；其次，要有迁移的思维。当前国内赛道已经非常拥挤、但国际市场还有机会，值得去看一看。

12.企业要走出去，要遵循先易后难的步调，要在自我可控的节奏中一步步地走，走得稳当一些，自然会慢慢成熟。

13.语言能沟通，不等于文化能相通，更不等于企业有经营把控能力。做国际化，关注点不应受限于语言，而应考虑文化的融合能力。

14.从长远来看，当前所面临的恶劣的国际贸易环境并不是一件坏事，因为这可能会倒逼出一大批国际化公司。

15. 中国有技术劳动力优势，所以即使做国际化公司，研发中心也应设在中国，即使产品转移到了海外，但核心零部件依然在中国制造，这也顺应了中国的转型升级。

16.不要轻易否定自己的行业，升级比转型更靠谱。

17.企业在海外选址时，要考虑多方面因素：就近市场的能力、地缘政治因素、本地金融业发展状况、外资政策、人文环境和生活环境等等。

18.中国已经出现了从GDP转向GNP，这个阶段最大的生力军是民营企业，中国制造要主动嵌入各行各业的全球供应链。大变局一定会催生出一批源于中国、总部在中国的国际化跨国公司，中国会成为一个经济强国，中国企业会受到国际尊重。