父辈旗帜下的铿锵玫瑰

——记浙江省政协常委、宏胜饮料集团有限公司总裁、浙江省商会副会长宗馥莉

文｜本刊记者田晓晋

不久前，全国年轻一代非公有制企业家理想信念报告会在北京召开。作为浙江唯一的代表，宗馥莉第一个发言。全国政协主席俞正声会后点评说，宗馥莉继承的是父辈敢于放手一搏的创业精神，这个尤其可贵。

台上一分钟，台下十年功。宗馥莉作为年轻一代非公有制企业家代表的背后，是文化的碰撞与磨合，是成长烦恼中的否定之否定，是在实现自身价值中的苦苦探索。这位受过世界名校最严格商业训练的女性企业家，是坚持走与父辈不同路的年轻创二代；在公益事业中，她执拗地要知道自己捐出每笔善款的下落；作为社会活动家，她以宋庆龄为偶像，在浙江省政协常委的位置上为国计民生建言献策……

外表个性：思维独立善谋断

初见宗馥莉，让人不由想起《旧唐书》中描写太平公主的话：“方额广颐，善谋断。”侧脸有几分英气，但嫣然一笑时，梨涡隐现，又多了一分江南水乡女子的柔美。

宗馥莉是父亲宗庆后40岁才得的独女。宗馥莉小学时，娃哈哈企业正处于迅速上升期，父母无暇顾及她。1996年，宗馥莉念完初中即赴美读高中，4年后进入全美著名的洛杉矶佩珀代因大学修习国际商务。

在外界眼中，宗馥莉是个个性很强、思维独立、不愿为他人所左右、十分有闯劲的人。而童年和异国求学经历，她像个独行侠一样走过，这强化了她的天赋，也塑造了她的个性。

宗馥莉不喜欢进“圈子”，管理风格也有着逼人的英气。道不同不相为谋，哪怕资格再老，也逃不脱她心中的“铁律”。也许像乔布斯所说，企业不需要过多的民主，好的企业必须由一位开明的独裁者来领导。正因为宗馥莉的“独断专行”，她的身边凝聚起了一批志同道合的80后、90后高端人才。在浙江这片滋养了无数非公有制企业家的热土上，宗馥莉书写着属于自己的故事。

在公司，虽然这位企业家、富二代得到评价最多的三个词是：严肃、利落、勤奋,而她对艺术的热爱则占据了她几乎全部的业余生活。听交响乐、看画展、观电影，天气好的时候，也会一个人骑着单车到西湖边遛弯。不喜应酬、独立的她坦言自己朋友不多，因为没有时间深交。但是看得出来，宗馥莉对这样的状态很满足。用她自己的话来说，凭借自己的家世、教育背景和成就，她的存在感非常强。但这些既有的“存在感”并不影响她继续前行：“人生总是要去追求一些你得不到的东西，所以时时要处于被激发的状态。”这是宗馥莉所信奉的人生格言。

领军企业：十年实现“单飞”

  2004年，宗馥莉从美国名校佩珀代因大学国际贸易专业毕业回国，进入娃哈哈萧山第二基地做了一名最基层的管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，她天天和普通员工奋斗在第一线。每天，最早到公司的一定是她，最晚一个下班的也是她。基地的员工都说，小宗总性格直爽，讲究效率和制度，管理模式和老宗总迥异，但敬业程度却一模一样。

  2007年，年仅25岁的宗馥莉即执掌宏胜饮料集团公司帅印，“单飞”的翅膀渐渐展开了。当然，宗馥莉不只是想展开翅膀晒晒羽毛而已，她的目标是彻底地、完整地振翅高飞。

宗庆后对娃哈哈的运营战略是农村包围城市，而宗馥莉一早就将战略目光瞄定中高端市场，甚至是个性化订制的最高端市场。她曾对媒体说过，与其说愿意继承娃哈哈，她更愿意以一个新公司所有人的身份去把娃哈哈买下来。

早在2009年，华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非就曾经不断地告诫公司员工：“实体经济的寒冬要来了，华为要挺住，只准萎缩，不准崩溃。”而当时的宗馥莉也已经隐约感觉到同样的危机。但父亲宗庆后，作为一家拥有150多家分公司、3万多名员工的饮料企业家，总觉得大船得慢慢掉头、慢慢改良，才能走得稳。而在宗馥莉眼中，转型时间表则更加紧迫，她对媒体直言，娃哈哈这艘饮料界的航空母舰，再不转型升级，瞄准城市消费群体开发新产品，只怕很难度过这次危机。父女俩都同样固执，不过最后还是宗庆后放手了：“年轻人有年轻人的想法，而且她很努力。”

从2007年至2017年，十年耕耘，十年成长。当年从首都机场把刚从美国读书回来的宗馥莉接回家、现在是娃哈哈外联办主任的卢东不由感概：“当年机场见到的那朵小花，如今已盛开为馥郁的铿锵玫瑰了。”

而这十年，按宗馥莉的说法，她天天在跟时间赛跑。

首先是布局以高新技术为基础的全产业链。自2007年起，宗馥莉大刀阔斧进行资源整合，推动传统产业转型升级。先后成立松源机械制造、松裕印刷包装等4家新兴企业，实现从饮料瓶子瓶盖等包装模具乃至香精香料的国产化，并引进世界一流的标签印刷生产线及印后处理生产线，包揽了饮料生产的上游业务。

  2010年，成立娃哈哈进出口公司并任总经理后，宗馥莉带领一批年轻人迈出国际化的步伐，承担起整合娃哈哈及宏胜集团所有进出口及海外业务的重任。通过改变传统单线资源供应模式、纵向延伸供应链条、布局贸易口岸等务实举措，强化原料及设备的全球采购和国际供应链管理，进出口年营收一度超过30亿元。

从2009年至2012年，宗馥莉执掌的宏胜饮料集团年营业收入增长率均超过30%；2014年娃哈哈集团整体营收暴跌200多亿元，但宏胜集团仍能在普遍经济下行的趋势中站稳脚跟；同年，一款标签上印有醒目中国印，包括纯茶、果茶和有机茶等多种口味的中国茶饮出口海外，成为宏胜向世界展示中国文化的第一个载体；2016年，一款名为KELLYONE、为消费者量身定制的果蔬汁出现在市场上。这款定制化果蔬汁填补了国内相关产品空白，是宗馥莉实现正式单飞的标志之一。

回馈社会：行业社会大视角

作为一个成功的企业家，回馈社会是其社会责任的题中应有之义。

宗馥莉现在头衔很多：浙江省政协常委、浙江省工商业联合会常委、宏胜饮料集团有限公司总裁、中国食品科学技术学会理事……7月15日，浙江省工商联第十一次代表大会在杭州闭幕，宗馥莉当选为浙江省商会副会长，她是浙江有史以来最年轻的商会副会长。

  2017年5月27日，全国年轻一代非公有制企业家理想信念报告会在北京召开。报告会上，宗馥莉做了《脚踏实地创新创业》的发言。这篇发言稿很坦诚，也很接地气，其中提到：“回到国内后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在言语上锋芒毕露，引起外界的热议，统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待……”

确如宗馥莉在发言中所说，在她所经历的这些“成长的烦恼”中，统战部领导一直扮演着解铃人、引路人的角色，不止一次亲自找她了解情况，并跟她诚恳地谈心。

宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，使得工厂仅9个月就实现开工。宗馥莉见识了社会主义集中力量办大事的优势，也感受到党和政府对年轻一代的包容和期待。如今，统战部门的领导都和宗馥莉成了朋友，甚至有些像看着她长大的长辈，对她细心呵护。而她则在工作忙碌之余，尽量履行自己各种社会职责。

虽然忙到常在空中飞来飞去，宗馥莉仍早早为今年省“两会”准备了7份提案，其中3份都与制造业有关，充分展现了她在传统制造业转型升级之路上的独到见解。

宗馥莉还曾担任浙江省新生代企业家联谊会的首届会长。在此期间，她向浙江省文化厅濒危剧种进行捐赠。“我想让社会大众知道我们‘二代’在做什么……另外我作为企业家，要回馈社会，就应该帮助有关部门把传统的东西留下来。”

说到回馈社会，宗馥莉作为一个浙江数得上的非公有制企业家，正儿八经地做公益项目也已有十多年历史了。2007年11月，“馥莉慈善基金”成立，2014年“浙江馥莉慈善基金会”成立，宗馥莉一直坚持将“自强”的公益理念渗透进每一个公益项目中，她说，“对于贫困学生助学行为，我们的模式是‘一年助学金+三年企业实习’，这与目前大部分助学金四年一站式帮扶的方式很不一样。我们觉得助学不是简单的仗义疏财，更不是对贫困学生的怜悯和施舍，而是帮助有向上之心的学生摆脱贫困环境约束而提供的启蒙和助力。‘让受助者自助’是‘自强’精神在助学金项目中的直接体现。”据了解，“馥莉慈善基金”不仅帮助近300名大学生重返校园，也为多名受助学生提供了在宏胜的岗位实习锻炼，让学生们在岗位实习中赚取下一年的学费，凭借自己的双手收获了劳动的果实。

宗馥莉还向浙江大学教育基金会捐赠了7000万元。与有些慈善家不同的是，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“资助浙江大学食品研究院的目地，是‘为行业不为企业’，我要对我每一笔钱的流向和用途都要清楚。”而她另一笔大手笔捐款——对西安交大的1亿元赞助，目的也是如此。前者是关注食品的基础研究，后者则是培养中段食品生产过程中所需要的高级食品机械人才。

  2016年，浙江大学馥莉食品研究院第一届本科生毕业典礼上，宗馥莉鼓励毕业生说：“今天你们学成毕业，可以不用进我的企业，但我希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。”