初次见到他时，只见一脸的书生气。然而30多年来他的座右铭一直没有变过：专心专注，耐得住寂寞。他就是宁波永新光学仪器有限公司掌舵人­——毛磊。

　　毛磊让人感动，因为那份信念，30年的醉心光学是因为心中的一团火，赶上世界一流精密仪器制造企业，一代不行二代。“精密仪器关系到国家战略，它或许不能给国家带来多大的GDP，但却是让从大国到强国的标准。”

　　如今，有着“享受国务院政府特殊津贴工程技术专家”、“中国机械工业青年科技专家”等殊荣的毛磊依然深居简出，全身心投入在光学仪器的研制与开发中。“嫦娥三号”的镜头样品已经送上。

　　因有才被“相中”

　　１９８２年，毛磊从浙江大学光学系毕业，分配到南京江南光学仪器厂，主要从事显微镜设计。从工程师做起，２９岁成为副总工程师，３３岁成为总工程师。

　　１９９７年，浙大百年校庆，毛磊被邀请坐上了嘉宾席。这一次，他遇到了人生中一个相当重要的人物——香港著名实业家曹光彪。

　　“那时候曹先生出资控股了宁波光学仪器厂，想请一个既懂专业又懂经营的人来管理。委托浙江大学帮忙物色，我大学时的恩师就推荐了我。”机会来得很突然，对于在江南光学仪器厂已经呆了１５年，并且顺风顺水前途大好的毛磊来说，这不是一个容易的选择。

　　“曹先生家族实力雄厚，他的低调务实以及做生意的眼光，使我对他的投资有信心。我当时对曹先生说，产品我会去开发，钱我会去努力挣，但挣来的钱想先用于发展企业。他对我的想法很支持，这更使我吃了定心丸。”虽然南京方面努力挽留，但是毛磊去意已定，半年之后提着一只皮箱只身来到陌生的宁波，出任宁波永新光学仪器厂总经理，开始了他的职业经理人生涯。

　　２００５年，毛磊作为母公司香港永新光电实业有限公司洽谈投资江南光学仪器厂的代表，再次回到了江南光学仪器厂，他与曾经的同事们都感慨万千。最终，江南光学仪器厂被香港永新控股，２００９年，香港永新将江南的股份转让给了宁波永新，毛磊以宁波永新总经理的身份，同时出任江南永新董事长。

　　开着货车去机场接美国客人

　　虽然重返江南时有点衣锦还乡的味道，但毛磊初到宁波的日子是很不好过的。“当时我住在中山饭店，工厂还在望京路，每天早上走着去上班，我简直不知道自己怎么走进厂门的，时遇东南亚金融危机，加上工人们对打破铁饭碗的不理解……各种压力非常大。”最困难的时候，工厂一个月要付出工资５０多万元，但是全部销售收入只有８０万元。

　　最尴尬的一幕至今还在毛磊的记忆中。“美国摩托罗拉公司的客人在杭州一位教授朋友的推荐下来我们工厂，当时厂里只有一辆拉货用的皮卡车，那天上午，我们开着皮卡从机场把他们接过来。一进厂门，车前面就上来两个工人，原来当时部分工人对工厂从国有转成合资不理解，闹着要加工资。当时美国客人吓了一跳。我很诚实地告诉他们，工人要求加工资，但只有工厂赚钱了，工人的收入才能上去。”

　　虽然开场有点尴尬，但毛磊的诚实以及他对技术的创意赢得了客户。当晚毛磊和一个同学，根据客户要求，连夜设计了激光读取镜。第二天客人表示满意要求出样，一个多月后美国公司下了几十万元人民币的订单，第二年，这个产品的单子就做到了900万元人民币。一直到现在这个产品还在做。就这样凭着技术和毅力，永新开拓欧美市场。

　　2008年金融危机席卷全球，使正在快速发展中的永新光学再次面临生存危机。毛磊一手精简人力成本，一方面静下心研发高端设备，跨入国际光学大公司门槛。使企业的生产经营从粗放型向精确集约的管理转变，那一年国内不少光学企业纷纷倒下，永新却实现了凤凰涅槃，奠定了国内光学仪器行业领头羊的位置，尤其是医用、教学用显微镜，市场占有率已经排第一，低于30%毛利的产品不做。2010年宁波永新全资控股南京江南永新光学有限公司，使公司成功进入大光学领域。

　　胆大心细赚回第一台机器

　　“２０００年，摩托罗拉公司又找我们，想让我们供应多层镀膜滤光片。我知道这个产品的利润很可观，但是做这个产品需要镀膜机，对于当时我们工厂来说，这种最便宜也要１００多万元的机器是个奢侈品，根本没钱去买。”但是，送上门的生意毛磊又不想放弃。他想到南京有个国企买过德国产的一台镀膜机。

　　“我赶到那个工厂，花５万元一个月租下那台机器，又在当地找了工程师做这个产品，可是做出来的产品很不稳定。”

　　毛磊沮丧地回到了宁波，正巧一个韩国人上门来推销镀膜机，毛磊脑子里闪过一个大胆的主意。

　　“我说那我要，而且马上就要货。我知道一台镀膜机从生产到交付要4个多月时间。对方为难地说，时间太紧了。我说我的单子要马上做，等不起。对方主动说，用在韩国的机器帮我们做，只收我们成本费。这正是我需要的答案。我又加上一条，得由他们的工程师帮我们培训操作工程师，对方也爽快地答应了。”

　　“后来美方对我们的产品很满意，这就意味着这种机器以及他们教我们的技术，完全可以达到客户方的要求。更重要的是，４个多月时间里，我们把大半台机器的钱也赚回来了。”毛磊说到这里的时候，露出的笑容带了一丝狡黠。“因为我跟对方说，我可以给他们在这里作免费推广，所以他们卖机器又给了我们优惠。”

　　毛磊的许诺并没有落空，“这是当时省里引进的最贵的一台镀膜机，有不少人上门来看，我就帮忙作介绍。结果那一年，韩国的这家公司在浙江卖了１７台机器。这家当时处于亚洲金融风暴中已经运转困难的企业，一下子活过来了。”毛磊和这家公司的老板也成了好朋友。

　　五年攻关给“嫦娥二号”装上“眼睛”

　　毛磊每次出国回来后总要郁闷半个多月，国外同行表面很客气，却总能感觉到他们不屑的眼神，“我们在光学方面的研究确实跟国际有距离。”毛磊说，这也是他奋斗的动力，先拉近距离再超越。

　　宁波永新主要生产的是光学显微镜和各类光学元件及部件，比如镜头、镜片等。这些产品80%走向外销市场。“经营要挣钱，但我们是个重技术积累的行业，所以技术上的创新是不能停止的。”毛磊说。在技术上孜孜以求的突出案例，就是“嫦娥二号”采用永新光学制造的四款相机镜头。

　　2010年10月2日凌晨3点59分，“嫦娥二号”第一次拍摄了从中国奔月卫星上遥望地球的高清视频。这4台相机的“眼睛”———光学镜头是由宁波永新光学股份有限公司与浙江大学一起，历时五年共同研制生产的。

　　“嫦娥二号”除装有一台对月观测主相机之外，还第一次搭载了三台监视相机和一台降落相机。监视相机分别监视卫星的太阳翼、定向天线和490N发动机；降落相机则是为未来“嫦娥三号”实现月面软着陆成功的先期试验相机。四台相机镜头成像清晰，顺利实现了对卫星关键动作监视成像和对地球与月球拍照的预期目标。

　　监视相机对于了解卫星的工作状态非常关键，而“镜头”作为相机的“眼睛”又是关键的关键。“钛合金轻质材料的加工和表面处理、防辐射光学玻璃的应用、地空气压变化对空气层排气的处理、多镜片之间同轴度的保证、地空温度变化和抗冲击对粘合用胶和密度用胶的要求……太空的环境对镜头的要求非常高，我们从设计到选材，每一个工序都是经过反反复复的论证和实验的。”毛磊说，在五年的时间里，他们做了6款100多只镜头。反复实验，并记录每个零件、每道工序的详细数据，积累了上百万字的资料、几万个数据。

　　在毛磊的眼里，创新就是把脑子里idea转化成产品，转化成利润。据了解，目前宁波永新已能够主导和参加国家标准制定，和莱卡、尼康等国际先进的精密光学仪器公司展开深度合作，为他们研制高质量光学仪器。

　　　　在市场经济的发展大潮中，国内一些老牌、名牌光学仪器厂被市场淘汰了，江南永新却在经历阵痛后重新站了起来，“除了技术，还有那份毅力！”毛磊说，江南永新目前有一支很好的研发团队，在苏州有设计所，在硅谷有办事处，能够主导和参加国家标准制定的他们，和莱卡、尼康等国际先进的精密光学仪器公司展开深度合作，为他们研制高质量光学仪器。

　　在采访中，毛磊多次提到著名实业家曹光彪先生。“很多海外浙商都热心捐款做善事，曹光彪先生一直崇尚的就是实业报国。”毛磊说，没有实业，就好比一家工厂没有产品原料，一切都是零。