重塑千年丝绸强国——访达利丝绸（浙江）有限公司董事长林平

□ 佚名

林平，达利丝绸（浙江）有限公司董事长兼CEO，现任中国丝绸协会副会长、浙江省丝绸协会副会长，绍兴市第六、七届人大代表，杭州职业技术学院达利女装学院院长。连续多年荣获全国纺织行业质量管理小组活动卓越领导，2007年中国纺织十大创新人物、2009/2010中国纺织品牌文化建设杰出人物、2009/2010中国纺织服装商业20年杰出人物、2010全国纺织优秀思想政治工作者、2010/2011中国纺织品牌文化建设领军人物等荣誉称号，2013年度全国纺织行业年度创新人物。

实业家复兴中国丝绸之路

从事丝绸行业已经30年的林平笑称自己和丝绸特别投缘，父辈就种桑养蚕，自己的一生也献给了丝绸事业。

对于丝绸，林平有很多独特的感悟，而丝绸也已经演变成了一种精气神，悄然融入林平的生命和灵魂中。“中国拥有7000多年的丝绸文明史，丝绸之路中外闻名，那是中国文明走向世界的标志，源远流长的丝绸史其实就是一部悠久的中国文明史……”说起自己热爱的丝绸事业，林平显得特别激动，在他看来，丝绸已经不仅仅是一种纺织品，更是中国文化的浓缩，而他的使命和职责就是带领达利丝绸走出中国，走向世界，积极捍卫和弘扬中国的丝绸文化。

“丝绸是中国产业中富有标志意义的行业，而我们绍兴和丝绸结缘则更早，早在唐朝就有‘日出华舍万丈绸’的美誉。振兴丝绸行业，我们绍兴的企业家更是任重而道远。”虽然目前达利丝绸的生产规模已经达到中国最大，然而不得不面对的现实是，在品牌、设计、技术创新等诸多方面，中国丝绸还不是世界最强。“我们中国是丝绸大国，却不是丝绸强国，这是我们每个从事丝绸行业的中国企业家的痛。”

如何让千年丝绸重新焕发生命力，如何让中国的丝绸走向世界，如何让中国真正成为丝绸强国？这些问题每天都在困扰着林平。林平说，自己每天都能感受到肩头的重担，一丝都不能松懈。“以文化为依托进行产品创新和品牌塑造，全力打造中国丝绸的新形象。也许是中国丝绸未来发展的道路。”

在林平的领导下，达利丝绸始终遵循“以人为本，自主创新，支撑发展，引领未来”的战略指导思想。针对丝绸行业所具有的历史性、文化性、传承性、保守性、弱小性等特点，通过产品创新、文化创新、科技创新、管理创新、营销创新、合作创新全面打造中国丝绸的新形象，始终坚持走技术创新之路。公司不断增加技术开发费用的投入，注重技术队伍的建设，注重与各权威科研机构、高等院校及其他企业技术中心的合作，以信息化管理和人才战略发展为载体，不断完善科技创新体系，提升企业技术创新能力和竞争力。并在不断完善科技创新体系的基础上，灵活应用科技创新机制和体制。基于不断的创新，公司被国家相关部门认定为“高新技术企业”、“企业技术中心”、全国唯一的“国家丝绸产品开发基地”和中国丝绸产品流行趋势研究中心等。

“达己达人，利人利己”的企业文化

在讲解企业名称“达利”的涵义时，林平对这两个字的解释是：“达己达人，利人利己”。如今，达利丝绸在拥有经济效益的同时，本着“倡导环保，回报社会”的理念，以创建节约效能型企业为目标，长期坚持开展清洁生产活动，以技术进步推动企业发展，全面推行清洁生产和低碳经济发展模式。近年来，公司共计投入近5000余万元，通过对公司现有污水处理及中水回用系统升级改造、太阳能集热系统等节能减排项目的实施，完全实现公司从产品开发到成品制造的清洁生产水平，并于2013年被评为“浙江省生态文化教育基地”。

多年来，达利丝绸不仅以创造财富为社会做出贡献，同时也承担了大量的道德责任，积极参与社会公益，回馈社会。自1993年以来达利丝绸累计捐款高达600多万元。

“十年树木，百年树人。”林平始终将教育作为尽企业公民义务的核心领域之一。达利丝绸在新昌县东茗乡建立了达利发希望小学，累计向新昌县实验小学捐款40万元、新昌东茗小学捐款20万元。此外，达利丝绸还建立了“达利教育基金”，用于奖励优秀职工子女，从2005年开始累计拿出30万元用于资助员工子女上学。2006年至2013年，达利丝绸为此连续获得新昌县“关心下一代先进集体”荣誉称号。

林平的以身作则，潜移默化中使所有员工达成一种企业文化共识。在这种企业文化的熏陶下，不仅林平成为了一个慈善家，达利丝绸的员工也都不忘回馈社会，成为帮助他人的热心人。2008年，当汶川地震的消息传到新昌后，公司全体员工一共筹集募捐了500万元来帮助受灾的四川人民重建家园。这其中，有100万元是来自于公司员工的自发捐助。

2011年3月中旬的一天，林平到山东青岛出差。这天，他在街头闲逛，忽然看到一家小店铺里堆满了石磨，这引起了林平的兴趣。他进去一问，才知道原来老板是受一些日本人和韩国人之托，在中国华北、西北、东北、华东等地区大量收集中国的古石磨，并准备运往日本、韩国作私人收藏。

老板说，现在收集到的石磨已经有一万多片了，有明清的，也有民国的，让人眼花缭乱。林平听了后马上有了一个念头：每一片石磨都镌刻着一个村、一个家庭特殊的记忆，它们是中国农耕文明最直接最有力的见证。一定要留住石磨！不能眼睁睁地看着具有厚重历史的古石磨流落海外。他和公司高层说，调动一切力量，抓紧与有关人员沟通、洽谈，收购这批古石磨。

一开始，石磨店的老板不答应：“这些石磨，已经被外国客人预定了。”“他们出多少价格，我就出多少，而且全部买下。”林平说的斩钉截铁。但老板听了，还是有些犹豫。林平又劝说：“大家都是中国人，难道你愿意看着这些中国的古石磨流到外国去吗？”老板不说话了，考虑了一下，最终同意转卖给林平。

当时大部分石磨已经被打包，静静地躺在青岛码头上准备装船。林平马上赶到了码头，截下了这批即将运往日韩的古石磨。2011年4月初，这批石磨陆续运到了位于新昌的达利丝绸公司。加上运费，公司为这批石磨一共花费了300多万元。但林平觉得很值得。

如今，在达利工业园里，1万多片古石磨摆放在一起，很有震撼力。这些古石磨形态不同，大小不一，石质各异，以磨盘居多，还有磨底、石碾等。据林平介绍，这批古石磨抢救回来后，公司将建造一个中国石磨博览园，使之成为中国丝绸和农耕文明的珍贵见证。

打造百年企业要培养更多人才

“做企业的有两种人，一种是为了赚钱，一种是为了做事业。两者相比，后者要难得多，可是这种难让我觉得充实，觉得人生更有意义。”从1977年高中毕业进入到丝绸这个行业，林平由一个学工、挡车工、机修工、平车工、班长、车间主任、研发部经理……到如今的董事长兼CEO，他几乎把丝绸厂的工种都做了个遍。林平也从来不忌讳跟别人谈起这段奋斗的经历，甚至还经常拿自己的经历来鼓励厂里的年轻人。

而做上了企业第一把交椅后，林平并没有放松对自己的要求，他每天花在工作上的时间至少12个小时，甚至18个小时。有时候从外地出差回来，林平也会在第一时间赶到公司，到厂房、车间里转上一圈才能放心。林平也从来没有放弃过学习，他希望自己能够跟上时代的脚步，与时俱进，不断地吸取新的理论知识和学习新的管理经营方式，在不断的学习中提高自我。如今他已经把两年制的EMBA读完了。

在经营过程中，林平意识到，达利丝绸要想谋求进一步发展，光靠先进纺织设备的引入是不够的，关键还在于企业要有能驾驭这些尖端设备的人才。于是，林平不惜重金、果断地将公司一大批技术骨干派往国外深造。而对于普通员工，林平几乎每个月都会进行“优质管理人才培训”，并特地聘请了香港理工大学的教授来企业授课，同时跟进追踪，使员工能够有效地将培训内容融入到具体的生产经营过程中去。

林平的助理说，林平总是能以一颗包容的心去对待达利的每一个员工，把每一个员工都视为独立的个体，让员工在提建议和申诉时能畅所欲言。对于合格的人才，林平也总是给予平等的聘用、发展以及升迁的机会。在林平的带领下，现在达利丝绸的员工都能自觉地跟进，形成一种以客户为中心，提高自我、帮助他人的优良风气。

作为达利丝绸的董事长，林平用自己的青春点燃了达利丝绸的辉煌之火。在林平的带领下，公司经过一系列的战略举措，已经具备生产国际水平的高档丝绸面料和丝绸成品的能力，已成为冲锋在国际丝绸领域的先驱，正以行业的整体素质提升和产业的优化升级圆中国一个“丝绸强国”的梦。

责编/李婷婷