天生一副温婉、平和气质的温州女人朱丹，从小立志成为一名音乐老师。如今，她却做起了创业成功的女企业家，一手将奥乐智能系统工程公司打造为本地一家处于行业领先的企业。

　　在她整洁、有着文化韵味的办公室，朱丹一口柔和的语调，兴致勃勃向你讲述城建中一个个由奥乐智能提供监控、网络、音响系统解决方案的建筑案例，脸上笑容甜美又略带自豪的表情。

　　18年前，朱丹接触企业经营，是因为她父亲是第一代下海创业的国企工人，创办一家生产警用器材装备的工厂，曾经生意好到客人拿钱等货。如今，朱丹接手并在后来独立经营的奥乐智能，亦是业务繁忙，并在规模上超越家族最初的企业。

　　朱丹所走过的路，或许能为民企如何实现顺利传承提供启发和借鉴。依据市工商联2010年一份调研报告表述，在未来10至20年内，我市民企将迎来代际传承的高峰期，而子承父业是主流传承模式。但传承需走怎样的路径，却是一个有待实践和理论探索的疑问。

　　朱丹的接班路大致是这样的：1993年，她从匈牙利学语言回国，进入父亲的公司做秘书。在这一按部就班的岗位上，她呆了一年就心生厌倦，扬言离开家族企业走自己的路。这一年，她父亲从国外展会中获得灵感，在公司中设立安防部，准备拓展建筑智能系统业务。

　　大约半年后，这一部门的经理跳槽，朱丹在父亲并不看好的疑虑中接手这一业务，开始创业历程。在此后的两年中，朱丹的业务并没有多大的起色。她说，这段时间，她在人员管理、市场摸索、技术积累方面刚起步，生意的门道似乎还没摸准。在进入创业者角色的过程中，朱丹会啃枯燥的专业书，会到施工现场观摩，会熬夜做标书，会凌晨赶路为客户解决技术难题。按她的话讲，就是吃了不少苦。此后，她的业务慢慢有了起色，并在2000年将部门从父亲的公司独立出来成立新公司。如今，奥乐智能在建筑智能、安防设计、计算机系统集成、消防工程领域都有着施工资质，客户遍布各地。

　　“二代要顺利实现家族企业传承，父辈必须放手。要是不放心，哪怕是放一部分让子女自己去做，成败由他去。因为，新人在原有的团队中根本做不了什么事。”作为一名过来人，朱丹在企业传承上表达了这样的观点。

　　温州大学商学院副教授余向前，长期关注家族企业传承问题研究。他在一篇研究论文中表示，家族企业选择子承父业的传承模式，其本质不仅是新旧领导者的交替， 也是企业内部新的管理团队逐步形成的过程。

　　记者在采访中也了解到，很多家族企业二代在进入企业历练中往往感受到难以融入原有团队或不知做什么的困惑。而在那些迎来转型升级要求的家族企业，新辟业务领域让二代去开拓，则可以激发二代的积极性。在地处乐清的企业——八达电气，年仅27岁的创二代刘滨峰正在承担着企业开辟新能源汽车配件新领域的重任。为开发和推广新产品，他说已好久没休假了。

　　对家族企业来说，父辈的威信和光环能够助益或者引领二代实现成长。朱丹说，父亲创业中表现出来的勤劳吃苦作风和钻研技术的劲头，一直在精神上激励她前进；而母亲则教会她真诚地与人相处。在2000年之前，朱丹在经营中遇到难题会请父母亲帮忙，包括技术、业务等很多方面；2000年之后，她的公司则逐渐过渡到依靠团队来拓展业务。

　　余向前认为，如果说家族企业第一代创业者主要是依靠个人魅力和在同龄人中突出的领导能力以及家长般的权威取得了事业上的成功。那么对第二代继任者而言， 则更加侧重于依靠一个团队或智囊团来推动企业的进一步发展。朱丹的接班经历也印证了这一观点。

　　身为二代中资历较高的成员，朱丹对接触到的二代们印象不错。她说，民企二代们受教育普遍较好，衣着普通，不张扬，一点都不露富，总是表现出积极上进，爱学习。还是那句话，父辈提供平台，这批人会有很好的表现。