温州企业给人的感觉始终是小打小闹。近年来，温州当地企业开始思想大解放，纷纷破除传统观念走上抱团联合之路。业内人士评价，善于创新、敢想敢干的温州人在探索转型的过程中，丰富着“温州模式”的内涵。

　　“敌国”结为盟友
    类型：同行
    代表：强强集团、凯喜姆科技集团
    合作理由：众志成城，共抗风险
    2002年，温州锁业发展处于内忧外患的局面，中国第一大锁业制造基地的地位受到动摇。2003年3月，在温州五金商会的一次行业例会上，中国五金制品协会锁具分会副会长、五洲集团董事长黄聪弟拍案而起：“我们必须联合！”之后，温州八大“锁王”组成“强强集团”，有如连锁战船，乘风破浪，共抗风险。
    强强集团在成立之初就有一个硬性规定：所有股东的直系亲属不得进入集团管理层。这一决定一举打破了父子、夫妻、兄弟等以血缘关系为主的传统家族企业模式，开始构建现代化企业制度框架。“为了发展，这是必须经历的。优化生产链，最重要是科学现代化管理，要是还走家族管理路线，那联合就毫无意义。”其中一位锁王如是说。
    温州龙湾区有大大小小2000家阀门企业。“一般的阀门企业，一年赚个几百万不是难事。”当阀门企业主各自一如既往地研发、开拓的时候，金融危机“杀”了他们个措手不及。由于“低、小、散”，阀门企业开始风雨飘摇、坐立不安。今年5月，以凯喜姆阀门有限公司为龙头，将龙湾区华海密封件有限公司等17家阀门企业进行整合重组而成的凯喜姆科技集团挂牌成立。
    “我们这联合的18家阀门企业，每家都有2至3名技术员。现在企业联合了，我们就有了一个技术团队，这可是精兵阵容！”凯喜姆科技集团负责人认为这样可以跳出同行业的无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场。

　　虚实结合带来双赢
    类型：品牌
    代表：优衣派
    合作理由：强强联合，以大带小
    “单子越来越少，贷款开始收紧，一时想转内销又没什么渠道下手。”自金融危机以来，温州某服装企业老板眉头紧蹙。2009年7月，温州服装巨头法派集团联合奥奔妮服饰、伸迪服饰、婉甸服饰、泰马鞋业、泰力实业、金丝帛企业、贞达企业8家核心企业和十大创始人共同投资组建，推出服饰新品牌Uip（优衣派），吸纳100多家温州本地制造企业参与协作。
    成立仅4个月，优衣派30家连锁店走进杭州、宁波、绍兴、长春、无锡、苏州等国内城市，并与荷兰服装品牌“WE”签订合作协议，共同抢滩欧洲市场。“我们的身后站着150家跨行联盟协作企业，保障了我们的产品供应链，所以我们能迅速赢得时间和市场。”优衣派董事长彭星说。
    优衣派还和银行签署了授信条款，只要是优衣派确认的供应商，可以直接从银行得到贷款。“只要有订单，心里就不慌！”曾经眉头紧蹙的企业主现在喜笑颜开。
    温州服装商会会长，优衣派股东之一郑晨爱说：“优衣派的成立，承载着温州服企率先突围的愿望，它既是温州生产制造企业转型升级的一次尝试，也是抱团提升温州区域品牌的一次尝试。”

　　聚财做大做强
    类型：财团
    代表：中瑞财团、欧联控股集团
    合作理由：联合战舰，所向披靡
    2010年7月，温州菜篮子集团在温州市区中心地块，被中梁置业以11.5亿成功中标。又有消息指出，中梁置业其实只占其40%，而幕后掌控其60%的是前不久刚刚成立的瓯联控股集团。且不论消息真假，温州企业联合组成财团的形式涉足金融地产行业已然不在少数。
    显而易见，在企业发展到一度程度，都希望多元化。但单体企业运作资金毕竟有限。2004年6月，由温州9家企业联合号称“可运作资金超过100亿元，以金融为核心”的中瑞财团迎头成立。“成立中瑞财团是希望放大9家企业的品牌效应，单枪匹马总体实力显现不出来，9家企业组建一个财团，可以打温州牌，把他做大。”中瑞财团副董事长，新闻发言人王振滔表示，以9家有影响的民营企业共同出面，以其影响力和信誉度是可以揽来效益好规模大的项目做的。
    “金融危机以来，企业靠贷款硬扛，为了还贷有时难免需要向当地担保借贷公司借钱，但那高额利息总是让人心惊肉跳。”温州当地老板孔立夫说。在大家都争相筹集资金开担保公司以谋取暴利的时候，瓯联控股集团却投入20~30亿元担保资金，并以温州最低担保利率为中小企业提供融资服务。这为温州中小企业稳定发展提供了良好的环境。此外，瓯联还有众多计划开始运转：投资7亿元、建占地400亩的浙南闽北最大汽摩配市场；投资改造现有的温州家具市场为占地400亩的家具集散中心；投资参与潘桥国际物流中心、瓯海新城市政建设。瓯联控股集团董事长姜忠义表示，今后还会进入“新３６条”开放领域。目前他们关注教育行业、基础设施这两个集团股东比较熟悉的领域，且已在顺利操作。