打造以“炼高纯铜、做清白人”为核心的廉洁文化，将清廉思想、清廉制度、清廉文化融入企业生产经营中心工作，促进员工健康成长，企业可持续发展。

明确两个目标，构建“两个生态”。即：对外坚持与政商和上下游企商之间“干净交往”，把“诚信为本、共创双赢”作为企业的经营理念；对内营造风清气正的廉洁从业良好氛围，打造“风清气正、天朗气清”的廉洁企业。

按照“防风险、堵疏漏，保合规、强监督”的要求，筑牢廉洁三道防线，提升集团内部监督效能，确保集团各项经营事项依法合规。一是筑牢制度防线，通过出台《供应商（承揽商）选择与控制管理办法》《工程结算审核监察管理办法》《生产原料监察工作管理办法》等规章制度，建立用制度规范权力运作的机制，全方位扎紧制度的笼子。二是筑牢业务防线，对原料采购、物资采购、销售、物检、监察、工程项目管理等关键岗位进行廉洁风险点排查，并制定具体防控措施并明确责任人，不断提高关键岗位人员廉洁风险防范能力。三是筑牢监督防线：畅通违规违纪检举渠道，在集团公司、各子公司、各站点办公场所设立举报箱16个，公布了举报电子邮箱和电话，以此强化监督，同时强化执纪问责，做到有案必查，决不姑息养奸。

做好“四导入”，实现清廉工作有效覆盖。一是做好组织生活导入，对党组织规范化开展党的组织生活进行监督检查。二是做好重大人事导入，加强人事管理监督，对重要岗位实行交叉轮岗。三是做好物资原料采购导入，加强供应链监督，参与招标、巡防，确保中标公正性、结果可靠性。四是做好财务管理导入，加强费用监督，全过程监督财务相关制度的执行。

坚持“五廉”并举推进清廉建设工作走深走实。一是红色引廉，将清廉建设纳入党建工作的重要任务，通过组织党员赴井冈山革命根据地、方志敏纪念馆等红色教育基地开展“红廉”教育，引导党员传承红色文化，涵养廉洁力量，同时在富冶大厦开辟集开展廉洁教育与展示清廉建设成果于一体的红色学堂，用廉洁文化阵地激发廉洁文化“新活力”。二是责任压廉，贯彻落实清廉建设主体责任制， 通过集团与各子公司、各部室，各子公司与下属部门签订《富冶集团清廉建设责任书》，对每个层级负责人的廉洁从业责任都进行明确和分解，形成横向到边、纵向到底清廉建设责任网络。三是教育润廉，将每年9月份定为廉洁文化教育宣传月，开展廉洁从业宣誓、签订《廉洁从业承诺书》、现场警示教育等活动，营造不敢腐、不能腐、不想腐的浓厚氛围。四是队伍保廉，加强自身建设，锻造纪检铁军，选配政治觉悟高、廉洁意识强、工作作风正派的同志担任纪委的领导职务，坚持纪委班子成员职务与企业管理职务相协调，保障纪检工作对关键岗位的监管。五是机制促廉。建立纪检、监察、审核、审计“四位一体”内部监督机制，全方位对公司设备和物资采购、原料采购、工程项目结算等经济活动进行监管。

富冶集团清廉民企建设取得了良好的效果，强化了对潜在的经济风险的把控，仅上年度就节约金额达到2.3亿元，同时由于坚持在经营活动中“不踩红线”，不偷税、不行贿、不欠薪，连续多年被评为“有色金属行业企业信用等级AAA级单位”、浙江省AAA级“守合同重信用”企业。