竺昱祺：用创新续写老字号新篇章
发布时间： 2025-09-19 17:38:55
“21金维他：家人的健康，我们的责任”——这句刻在几代人记忆里的广告语，是不是至今仍能脱口而出？明年，它的诞生地——杭州民生医药，将迎来百年诞辰。
一家百年药企，如何守住历经时光沉淀的“老味道”，又如何在时代浪潮中生长出“新模样”？近日，潮新闻记者联合浙江省新企联，一起走进民生医药集团总部，对话临平区青年商会（新企联）副会长、杭州民生医药控股集团有限公司总裁竺昱祺，听他讲述从基层员工到掌舵者的十二年传承之路，以及传统药企在创新浪潮中的突围故事。
接班之路：从财务分析师到“学徒”掌门
八月的杭城热浪翻涌，杭州民生医药控股集团总部办公室里，陈列柜中的几款拳头产品格外醒目。
坐在靠窗位置接受记者采访的过程中，这位1985年出生的新生代浙商显得十分谦逊、诚恳。“我不是什么‘霸总’。”他微笑着回忆道，“刚进公司时，我连车间的生产流程都搞不懂。”
2013年，28岁的竺昱祺结束在赛诺菲巴斯德的财务分析师工作，回到杭州加入民生医药。此前，他拥有加拿大金融专业背景，曾在全球领先的疫苗企业参与国际化运营。这段经历，为他后来的管理埋下了关键伏笔。
“赛诺菲巴斯德的成熟运营体系、先进管理理念，尤其是在企业合规经营、管理效率提升、国际化发展等方面，对我后来管理民生帮助很大。”竺昱祺坦言，“我非常感谢能有这样一段宝贵的经历。”
初入民生时，父亲竺福江给他的任务简单却深刻：“多听、多学、多实践，耐心听取多元观点，保持始终学习的习惯。”
彼时的民生，已从传统药厂成长为一家现代化集团，作为“新生代”，竺昱祺用了五六年的时间，对医药制造产业、药品和企业有了一个初步的了解，也经历了从基层到管理层全方位的锻炼。
“医药企业专业化程度高，从进入公司工作到成为企业的管理者，每个阶段需要的能力和视野都不同。那时候我就开始明白，当下自己能做的就是脚踏实地，不断学习，不断积累经验。”竺昱祺说。
接棒挑战：老字号的“创新突围战” 在医药行业竞争白热化的今天，民生医药面临着仿制药利润压缩、行业集中度提升等挑战。作为新掌门，竺昱祺将“创新”定为破局核心，从技术、产品、品牌到智能制造全面布局。 “只有不断创新，企业才有活力。”他介绍，民生每年保持高比例研发投入，目前拥有药品批文近200张、保健品SKU超100个，同时推动创新药、改良型新药研发；在品牌年轻化建设上，设计了多款更贴合年轻人的需求和使用场景的产品；智能制造方面，致力于实现全自动无人化的车间，通过智控管理提升作业效率，未来还将加速AI场景应用。 “我们要做一家技术引领的企业，推动科技创新和产业创新融合发展。”竺昱祺说。
在品牌创新实践中，民生医药围绕不同消费需求，针对性地推出了多款产品。图据电商平台
创新的同时，民生医药已启动海外布局，探索更广阔的市场。“我们的目标不仅是将产品销往海外，更要结合供应链优势，推动品牌出海。”竺昱祺说。 2021年正式接任集团总裁后，竺昱祺带领团队推动子公司民生健康于2023年登陆深交所创业板。值得关注的是，尽管核心产品“21金维他”仍是“顶梁柱”且销售逐年上升，但它在公司业务中的占比反而下降了。 “这得益于我们不断丰富产品品类。”他解释，目前民生健康的业务板块已经覆盖维生素和矿物质、治疗型用药、益生菌等大健康领域以及医美系列。 维生素板块除了21金维他，还针对不同消费者需求，推出赖氨酸磷酸氢钙颗粒、碳酸钙D3咀嚼片、葡萄糖酸钙锌口服溶液等其他OTC新品；治疗型用药线布局缓解胃部不适症状的铝碳酸镁混悬液（已于2024年底上市），以及戒烟产品伐尼克兰片、生发产品米诺地尔搽剂，后期将陆续登陆市场；益生菌板块通过2024年收购山东中科嘉亿后拓展至菌粉、OEM及制剂业务全产业链；医美板块在年初推出二类医疗器械品牌“肌素然”。 “未来我们会持续调整产品结构，满足多元化需求。”竺昱祺说。
竺昱祺在民生医药创新学校青管班进行管理实践复盘。图片来源：民生医药集团官方公众号
团队融合是另一大挑战。初入公司时，管理团队平均年龄40-50岁，迭代压力不小。2019年，在父亲支持下，竺昱祺创办民生创新学院，这是一个集培训、交流、实践于一体的综合性育人平台，旨在建立分层分级的人才培养体系。
“我们希望为集团内部的中高层管理人员、青年骨干人员、管培生提供一个自我提升的平台。”竺昱祺介绍，可以说，民生创新学院既是年轻骨干成长的摇篮，也是管理层与员工、员工与员工之间沟通的桥梁。
“创办至今，我们已经举行了多期青管班培训，共培养百余位青年骨干，现在已经有半数进入到中高管序列，都在重要、关键岗位。”竺昱祺认为，这对于公司整体的人才梯队建设意义重大。
谈及十二年接班路中最深刻的时刻，竺昱祺笑言：“关键的不是哪一个时刻或者某一个事件，是我们优秀的团队，对于我来说成长路上经历这些事件提升了我的自信，同时也是很好的学习机会。”但他也特别提到，2023年民生健康成功上市，是“百年民生又一个里程碑式的一步，是新起点、新发展”。
传承浙商精神，续百年民生新篇 作为新生代企业家，竺昱祺常被问及与父亲的不同。他坦言，从记事起，父亲总是忙于工作，他以身作则诠释了“敬业”，也教导他树立正确的人生观和价值观。
竺昱祺和父亲竺福江
“父亲常说，做人能力不是最重要的，能力可以再培养，最重要的是为人要正直、诚信、勤奋。”而进入民生后，父亲送他三个字——“勤、变、进”，“勤是勤奋，变是创新，进是提升，这三个字是我父亲多年的经验总结，只有量变了，才有质的飞跃，没有坐等的美食。”这三个字，成了他压力下的“信条”。 对于“青年浙商的社会责任”，竺昱祺用三个关键词概括新时代浙商精神：创新、坚持、勤奋。 “创新是突破的唯一路径，坚持是深耕主业的定力，勤奋是没有捷径的必经之路。”他强调，“四千精神”是底色，全球化、创新则是时代赋予的新内涵。 明年10月18日，民生医药将迎来百年诞辰庆典。站在新起点，竺昱祺已规划好传承与创新的路径：“首先坚持‘创新驱动、健康发展’的经营理念不动摇，专注主业的同时，积极拥抱科技变革和市场变化带来的新机遇和新挑战；其次做好企业的传承，这不仅仅是个人的传承，更是团队的传承与企业文化的传承；最后是社会责任——多年来，民生一直积极参与各项社会慈善公益活动，未来民生也将秉承着‘贡献社会、造福员工’的企业文化，持续参与慈善公益，积极履行社会责任。”
民生医药集团总部
从财务分析师到集团总裁，从“以为做企业是当老板”到扛起百年使命，竺昱祺的十二年接班路，不仅是一个人的成长，更是一家老字号在传承与创新中续写新篇的缩影。正如他所言：“百年民生的目标，是用每一代人的努力，让企业在时代长河里走得更稳、更远。”
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