“家装行业没有神话，只有聚沙成塔的耐心。”深耕家装行业15年，楚邦上易集团董事长毕国庆这样告诉《浙商》杂志记者。从传统装修公司高管到生态家装新模式的开拓者，他的创业轨迹恰如一面棱镜，折射出中国泛家居产业转型升级的生态图景。

2009年，毕国庆被同窗描绘的行业蓝图打动，开始了家装领域的首次创业，这场被其笑称为“理想主义者的冒险”，在实战中因定位模糊而告终。正是这段初创岁月，以及后来担任大型装修公司高管时亲历的转型阵痛，让他认识到，家装行业的本质不是设计竞技，而是系统化服务能力的构建。

2016年，毕国庆第二次创业。彼时，正值互联网家装风口，资本竞逐营销端的喧嚣中，他选择沉入产业深处。多年的行业浸润让他意识到，过度依赖人力的服务模式如同沙上筑塔，割裂的供应链体系导致效率黑洞，传统卖场与消费者渐行渐远，“家装行业需要的不是改良，而是重构。”

在毕国庆看来，未来家装行业将向集成化家居卖场转型，通过整合设计、选品与交付能力，串联部品商资源，借助算法、算力及运营统筹构建新生态，提升人效与交付效率。

经过多年耕耘，整合家装、新零售、家电家具、生活方式、艺术品等综合需求的生态服务平台——楚邦上易大家居于今年3月31日盛大开业。作为毕国庆理念的生动实践成果，这里将逐步蜕变为紧密连接制造商、服务商与消费者的“超级接口”。

实践过程中，毕国庆创新引入阿米巴合伙人机制——通过总部平台，为区域分公司提供设计赋能、供应链支持及数字化工具包，既保持服务标准化，又激发本地化创新，形成可复制的商业模式。他介绍：“从整屋改造到单一空间定制化，楚邦上易都能提供解决方案。该体系使设计选品效率提升，客诉率下降，这种以技术驱动、生态协同为核心的新型商业模式，正在重塑家装行业的价值创造逻辑。”

围绕生态家装的发展，这位不断破界的探索者，正推演着家装产业的另一种可能。正如毕国庆所说：“转型最大的挑战不是技术，而是保持相信的勇气。”