尊敬的各位领导、全球浙商同仁、各位来宾、女士们先生们：

大家好！

我是吴建荣，浙江中南集团董事局主席，从浙江萧山的乡镇起步，做企业已经四十余年。从建筑工程到文化产业，从本土深耕到全球布局，中南集团连续 27年跻身中国民营企业 500 强，我亲历了浙商从 “走南闯北” 到 “走向世界” 的全过程。深感民营经济发展前景广阔、大有可为。

今天，在新加坡这片东西方交汇的热土上，作为一名老浙商，我想结合中南集团在新加坡、泰国、沙特、印尼、菲律宾、马来西亚、澳洲等海外市场的实践，和大家聊聊三个核心问题：浙商为什么必须出海？为什么是现在？为什么从新加坡出发？

一、为什么要出海？—— 不是选择题，而是生存题

我们这一代浙商，靠“四千精神”起家：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦。当年一把锤子、一个背包就能闯天下，靠的是“快”字 —— 快速响应、快速落地、快速迭代。但今天的市场变了：国内市场竞争进入“红海”，人力、土地、能源成本持续上升，全球供应链重构带来不确定性，单纯追求规模和速度的时代已经过去。现在企业要想活得久、走得远，核心靠一个 “稳” 字 —稳定的市场结构、稳健的抗风险能力、稳固的全球布局。

中南集团文化版块从2005年起就到法国参展布局海外，现在已经进入全球130余个国家和地区的播映体系。工程建设版块，我们在疫情后重启海外战略，目前在东南亚建立多个事业部、参与如新加坡最高楼珊顿大道8号等地标性项目建设、在菲律宾建设海外工厂，最深的体会是：出海能把浙江的制造优势、供应链能力、品牌运营效率带到全球，既能摊平单一市场的风险，又能反哺国内产业升级，这正是“地瓜经济”的核心逻辑 —— 根在浙江，蔓遍全球，果实还能回流母体。

二、为什么是现在？—— 三十年一遇的黄金窗口期

浙商最懂“顺势而为”。现在，我们正处在中国企业全球化的第二个黄金窗口期，这个机遇窗口，是时代给的，更是我们自己拼出来的：

第一，东南亚正成为全球增长的“发动机”。东盟十国近 7 亿人口，平均年龄不到 30 岁，城市化率快速提升，消费升级需求旺盛 —— 这场景，多像二十多年前的中国！从电商物流到新能源、从健康建筑到数字经济，这里的市场空白，恰恰是浙商的优势所在。我们投资的绿建项目在菲律宾落地时，当地合作伙伴说：“浙商带来的不只是产品，更是整套技术和高效的解决方案。”

第二，全球供应链重构给了我们“补位” 机会。现在国际企业都在做“中国+N” 布局，而浙商最擅长的就是产业链协同 —— 从研发、生产到物流、服务，我们能提供 “一站式” 能力。浙江中南集团和全球健康建筑标准缔造者德洛斯联合共建WELL全球首个“建筑表皮实验室”，就是把中国的绿色建筑技术和实验成果与国际的健康标准结合起来，这种“中国 + N” 的模式，在东南亚市场大受欢迎。

第三，中国企业的全球认可度实现了质的飞跃。以前我们走出去，别人认的是“中国制造”；现在，“中国效率”“中国质量”“中国创新” 已经成为新标签。中南集团连续 20 年荣膺国家文化出口重点企业，靠的就是从 “产品输出” 到 “价值输出” 的转变。

三、为什么从新加坡出发？—— 最稳的桥头堡，最活的链接点

作为在海外布局多年的企业家，我可以负责任地说：中国企业走向世界，新加坡是最重要的第一站。中南集团把东南亚区域总部设在这里，就是看中了它的三大核心优势：

第一，确定性是最大的竞争力。新加坡政治稳定、法律清晰、税制友好、资金安全，能把企业的 “不可控风险” 降到最低。企业出海，最怕的就是不确定性 —— 政策变、规则变、市场预期变。而在这里，我们能安心做长期投资，就像华能集团收购新加坡大士能源后，通过稳定运营实现业绩跨越式增长。

第二，新加坡“懂中国也懂世界” 。新加坡华人占比75%，文化语言相通。在这里设总部，向北能链接国内的供应链和创新资源；向南能辐射东盟十国的广阔市场；向西能对接欧美资本和国际规则。我们的海外团队，一半是中国籍高管，一半是本地精英，既能保持浙商的执行力，又能快速适配本地需求 —— 这种 “双向链接” 的能力，是其他地区无法替代的。

第三，以点带面，激活整个东南亚市场。新加坡做总部、搞研发、管资本；越南做制造、搞生产；印尼做能源、做消费；泰国做服务、做运营 ——类似这种“一点布局、全网联动” 的模式，能最大化发挥浙商的协同优势。中南集团在新加坡的区域总部，已经带动了多个配套企业出海，逐渐形成了小型产业集群，这就是“以新加坡为桥，浙商抱团出海”。

各位同仁，浙商精神的核心，就是“敢为天下先”。四十年前，我们敢闯敢拼，创造了市场经济的奇迹；今天，我们更要敢于出海，在东南亚这片热土上续写新的传奇。让我们以新加坡为起点，抱团取暖、携手并进，把浙商的旗帜插遍东南亚，让浙商精神照亮全球化的新征程！