在制度建设方面，公司管理规范基本法——《员工书册》中对亲清建设作出明确规定。公司针对企业经营过程中容易发生的违反亲清建设要求的行为，先后编制了《三大高压线》《员工阳光行为准则》。奥立达电梯员工进入公司的第一课是企业文化和道德培训，力求让清廉思想在加入奥立达电梯之初，就深植于心。

奥立达依托党群服务中心、多功能厅，打造亲清建设宣传阵地，结合公司产品特色，塑造了电梯清廉物语，让清廉文化与公司产品紧密相连。将公司发展三十年浓缩成亲清追忆八幅漫画，在食堂通道等地展示亲清文化素材，让员工时时、处处接收亲清文化的感染。依托阵地，公司还开展了一系列清廉教育培训，从公司管理层、销售队伍到对外服务团队、基层员工等，亲清文化培训贯穿上下。

奥立达先后出台《公司部门活动经费管理办法》《工会爱心经费使用管理办法规定》，每年投入专项经费近40万元，用于建设企业内部亲清员工关系。公司始终关注企业社会责任，近五年在教育、防疫、抗灾、公益事业等累计捐款近200万元。