人才是浙商传奇的最重要因素之一。

在新一轮科技和产业革命之际，重点行业的人才规模和质量已然成为各国在国际舞台上开展竞争的核心力量。

人才队伍建设不仅二十届三中全会关注的重要议程，也被视作实现中国式现代化的关键支撑。全会提到，要深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。

如何加快培养一流的人才队伍？怎样发扬新时代的企业家精神，续写浙商传奇？

浙江的发展史就是一部人才创新创业史。

“七山二水一分田”是对浙江地理风貌的形象概括。改革开放以来，浙江从土地、矿产、教育匮乏的资源小省，逐步走向GDP总量位居全国前列、民营企业高度活跃的经济大省，关键因素之一，在于充分发挥了人才创新创业的激情和活力。

从20世纪90年代起，浙商就敏锐意识到人才对企业发展的重要性，并千方百计吸引人才，不惜重金留住人才。

为了让刚创办的求精开关厂提升产品质量，柳市镇的胡成中不怕吃闭门羹，三番五次跑到大城市求贤，最终请来领域内的高级专家帮助企业打造高质量的产品，并成功打开市场，现在，胡成中执掌的德力西集团已经成为国际领先的电气企业，他坚信，“周围环境瞬息万变，唯有掌握先进技术和拥有人才的企业才能屹立不倒。”

为了把费尽力气吸引来的人才留住，海亮集团的冯亚丽打出了一套“组合拳”：以高于行业标准三四倍的薪酬留人，给人才的配偶安排工作，解决人才对孩子教育的后顾之忧。冯亚丽说，“有些海亮的核心人才，一留就是十几年。”而今，海亮集团所在的诸暨市，早已成为那些人才的第二故乡。

在德力西集团，高级技术人才有时会拿到比管理者更高薪。德力西电气人力资源副总裁刘林焰认为，人才是企业发展的根本，需要用前瞻性的思维来看待人才，“如果今天加大对员工的投入，未来获得的回报可能是数倍。”

“她是从集团基层走出来的全国人大代表。”提到集团人才培养的代表性案例，刘林焰立刻想到了德力西电气芜湖基地工会主席李杨。刘林焰回忆，李杨在2000年加入德力西集团，从基层操作工、经理再到工会主席，最后被选拔为第十四届全国人大代表。对此，刘林焰感慨道，“企业应当看到每个人身上的闪光点，从培养体系上给予持续支持，让他们更好地为企业和国家做贡献。”

改革开放以来浙商造就了中国民营经济的奇迹，成为中国的商业传奇。在这一历程中，浙商群体也是一部人才传奇。

今年，浙江省“新春第一会”提出要全面加强“三支队伍”建设。其中高水平创新型人才和企业家队伍就是重要的一支力量。全面加强“三支队伍”建设，既是赋能新质生产力、支撑现代化建设的客观需要，也是激活人才新红利、塑造竞争新优势的内在要求。

企业家群体是人才的重要组成部分，企业家精神的核心就是不断创新、敢于冒险。浙商发展研究院高级顾问、浙江省政府咨询委员会学术委副主任蒋泰维认为，符合未来发展方向的企业一定是具有国际竞争力的创新型企业、科技型企业，企业家需要探索出有利于企业科技创新、管理创新、商业模式创新的管理机制。

此外，企业还需在产业链上力争上游。浙商发展研究院高级顾问、浙江大学社会科学学部主任吴晓波称，过往，浙商用“四千精神”创造了很多商业传奇和卓越的企业，但在新时代，浙商的“四千精神”应该努力向产业上游迈进，关注企业在品牌、研发、技术、设计等产业上游的竞争力。

在第四次科技革命到来之际，以人工智能、大数据、新能源汽车、商业航天等为代表的新兴产业此起彼伏。与以资源和人力密集型为代表的传统产业不同，新兴产业已经呈现出人才密集、专家密集的鲜明特点。

任正非在接受采访时，对华为公司的人才储备如数家珍，“公司至少有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门做基础研究的专家和六万多位工程师。”任正非认为，正因为拥有这些人才，华为公司才能快速赶上人类时代的进步，抢占更重要的制高点。

对企业而言，在新一轮科技革命和产业转移的过程中，对人才的引进与培养工作将变得至关重要。具体来看，企业在人才队伍建设方面需要两股新的动力：一是管理者不断发挥企业家的创新和进取精神；二是企业进一步优化人才培养和激励制度，吸引海内外顶尖人才的目光。

未来，企业需要继续用优厚的薪酬制度和股权激励方案吸引海内外高级人才，以提高国际竞争力和研发实力。在近年来的企业应聘中，刘林焰发现，随着国际经济环境的不确定性增强，越来越多的海外留学生会回到中国就业。“如果政府可以有平台可以促进海外高校与企业间的交流与互动，或是搭建平台去帮助海外的学子就业，会对整个社会的进步有很大的帮助。”

除大力吸引各地的卓越人才外，对浙商企业而言，还有一个群体不可忽视——远在海外的200多万浙商。蒋泰维认为，如今，第一代浙商已经逐渐退居幕后，二代、三代的浙商开始走向前台，这批年轻人大部分受过海外高等教育并拥有外企的工作经历，他们的眼界和专业知识对企业的发展是一笔宝贵的财富。