“对于万向人来说，（奋斗十年添个零）已经不仅仅是数字的指标了，它更是一种精神的追求，一种社会责任的体现，不仅具有迫切的现实意义，更具有长远的战略意义。”

今天，朋友圈被一片红色刷屏——“庆祝万向创业55周年”。

“55”这个数字，之于万向而言是很特别的。从1969年7月8日，宁围公社农机修配厂（“万向集团”前身）成立，风风雨雨走到今日（2024年7月8日），恰好55个年头；而鲁冠球1962年回到家乡小镇童家塘，从小小铁匠铺开启创业征途，而后“逢山开路、遇水搭桥”，打造出一个跨国公司，成为草根英雄、浙商教父，到他生命的句点（2017年10月25日），也恰好是55年。

“奋斗十年添个零。”万向集团官网用这句话概括万向的发展。

在万向创始到1970年代末的10年里，万向以多角化经营、“工场式”生产，实现日创利润1万元，员工最高年收入超1万元；在1980年代，万向开始专业化生产万向节，并在国内市场脱颖而出，到80年代末实现日创利润10万元，员工最高年收入超10万元；进入1990年代，万向进入“集团化”爆发增长阶段，企业日创利润达到100万元，员工最高年收入也超过100万元；迈入新世纪，万向在奠定中国汽车零部件行业龙头地位的同时，在金融、服务、现代农业等领域也取得突破性增长，逐步成为一家现代化企业集团。

一位哲人说：“世界上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”这就是目标。诚然，万向集团“奋斗十年添个零”的目标是高的，但只要决策科学，并能够有一系列行之有效的措施，并非不可实现。

鲁冠球也曾说：“对于万向人来说，（奋斗十年添个零）已经不仅仅是数字的指标了，它更是一种精神的追求，一种社会责任的体现，不仅具有迫切的现实意义，更具有长远的战略意义。”

“新质生产力”是今年发展的关键词，但其内核科技创新却是万向集团一直以来的发展逻辑。鲁冠球曾得出结论——改革是红利的起点，创新才是红利的源泉，万向从一个微小的乡镇企业发展成庞大的跨国集团，都是改革驱动发展，创新积累财富，他也曾留下手书——“凡欲自立于世界民族之林者，都会奋发创新。”

在鲁伟鼎看来，“新质生产力”具有高科技、高效能、高质量的特征，而今，万向集团拥有8家国家级的制造业单项冠军示范企业、专精特新“小巨人”企业，以及一批省级专精特新企业，把万向节、轮毂单元、传动轴做到世界领先。

“我相信，扎扎实实把这些产业做强、将这些战略落地，万向一定能够迎来新的发展，一定能够为民营经济的高质量发展增添一份动能。”鲁伟鼎说。

愈到年长时，愈感受到光阴飞逝。站在如今回看，鲁冠球离世已7载，然其音容笑貌犹似历历在目。6月29日，鲁冠球唯一文学传记《领潮：鲁冠球传》出版座谈会在北京举行，万向集团董事长鲁伟鼎与各界人士代表同为该书“揭幕”，一众人围炉论道，再话鲁冠球作为劳动者、创业者、改革者和企业家为时代留下的精神坐标。

时隔两日，万向举行万向企业七一党课，万向集团党委书记、董事长鲁伟鼎再提父亲鲁冠球，强调要弘扬劳模、劳动、工匠“三种精神”，要学习“领潮”的精神。

有的人虽然已经离去，却依然活着。鲁冠球就是其中之一。

“从田野走向世界，从世界返回田野。”是鲁冠球一生的最典型写照，万向集团官网对鲁冠球的介绍一度是——从田野走向世界的中国农民的儿子。

他的确是农民的儿子，但这个在萧山宁围成长起来的“中国农民的儿子”自小对在钱塘江边当农民种棉花不感兴趣，他最大的梦想是进城去，做工人。但许多年后的鲁冠球以企业家的卓越成就享誉海内外时，他仍执拗地强调自己是“中国农民企业家”，对农民和乡村怀抱极其浓烈的情结。

鲁冠球曾在两大产业上义无反顾，天天“烧钱”。其一是电动汽车，这是他毕生的梦想，无数财经媒体、自媒体都曾为此花过诸多笔墨；其二即是农业，从20世纪80年代中期开始，鲁冠球先后办起农业车间、养鳗场、山核桃基地、山杏基地、玉米良种公司等，早期投资败多胜少，但他依然屡败屡战，他不止一次说：“我生在农村，长在农村，万向就是从农村走出来的。我不会忘本，不能忘了农民。”

正如财经作者胡宏伟所说，改革开放的坐标之上，人数极为庞大的浙商群体的成长史，就是中国农民“人的解放”的历史，鲁冠球恰是这一历史进程中最优质的个体样本，没有之一。而鲁冠球对农民的儿子身份的坚持与对农民的真情守望，是以实际行动在表达，无论走了多远都不能忘记改革为什么出发，以及在这个不均衡的财富世界，我们的改革将向何方去。

鲁冠球说自己的人生目标是：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。而为了实现这个目标，他的时间分配是——创业55年来，每天工作16小时，“按照每天工作8小时计，我的生命已经活过了120岁。”

《浙商》杂志记者在走访鲁冠球精神展陈馆时，读到他在寄语里说：“为了实现这个目标，我竭尽全力奋斗、奋斗、奋斗。”

他还说：“谢谢你们来看我……现在，看你们了！”