富商传承导师聘任

第二期“青蓝接力”公益基金发布

青蓝对话

“没有法宝，唯有勤奋。”作为改革开放后杰出富商代表，孙庆炎表示，自己能创业成功，一方面是特定的社会环境使然，另一方面也是凭借“四千”精神。

当年，杭州日报曾批评富阳电报比牛走得还慢，一封电报要十多天才能送达。于是，他萌生了建立通信电缆厂的想法。“启动资金仅24万元，但一台设备就要36万元，建厂一度被认为是不可能的事。”他回忆，为了请动上海的专家来富阳指导，在上海出差期间，饿了下不起馆子，一天买10个茶叶蛋吃，困了睡不起宾馆，花2毛钱买了电影票，就在电影院睡到了天亮。

“富阳需要有顶天立地的大企业，也要有铺天盖地的小微企业。”孙庆炎呼吁富阳新生代企业家们要继承、发扬“四千”精神。他认为，产业可以无中生有，也可以继续深耕。发扬好“四千”精神，遍地是黄金。

长命电池专注电池生产50多年，也一直深耕家乡常安镇，创造了该镇近80%的产值和税收，让近千名员工实现了家门口就业，是全区推动共同富裕的代表企业。

“在企业的成长过程中，不要找‘市长’，要专注找‘市场’。”徐增富认为，企业发展，首先要讲“诚信”。人无诚信，寸步难行，企业也一样。传统企业要想行稳致远，关键还在“创新”。创新是企业的第一生产力，也是带动社会变革的原动力。要不断深化产品性能，满足消费者需求，提高产品价值，为企业创造效益。“企业有效益，才能养活员工，让员工过上幸福生活。”徐增富说，长命电池1800多名员工，其中有六七百人都是25年以上工龄，更是有不少员工“二代”“三代”。员工为什么愿意追随老板，无非也是想通过自己的付出，获得一份合理的收入。幸福生活也不一定就是当老板、当领导。

“不忘初心，方得始终。办企业，既要把企业这个大家庭建设好，也要把每一个小家庭照顾好。”他说。

“不管主动还是被动，进入了企业，你就是企业的一员。”俞飞英认为，作为企业接班人，首先要对自己的身份有清晰的认知，从零做起，积累宝贵的经验财富。其次，是要与长辈保持充分良好的沟通。因为两代人的出发点是一样的，都希望企业越办越好。沟通的过程也是一个历练的过程。其中，企业价值观的确立尤为重要，关系到企业经营的长期性和稳定性。这就要求干好“定战略、搭班子、带队伍”三件事。

“年轻人进入企业，内心都有无数个想法，都想干出一番事业。”俞飞英表示，人不可能一上来就打大仗，唯有通过一次次小仗的胜利，才能立住自己的靠谱人设，获得团队的信任。“我的签字权是从五百元以下到五千元到五万元，再到十万元以上，再到百万元级别。这个过程，父亲观察了我十年。”她说。

“我一直在做我自己该做的事情，只是后来做的事越来越多，父亲来公司的时间也越来越少。”史海鑫笑说，自己与父亲并没有正式的所谓“交接班”，都是自然而然就发生了。

2013年，他从普通的外贸销售员做起，孤身一人闯荡国外开发业务。从第一年个人300万美元的业务量，到2018年8500万美元的业务量，再到转战“海外布局”，史海鑫坦言，这个过程中，他思考的一直是“我要怎么做才能把这个事情做好”，而不是“我要成为这个公司的董事长”。

“社会需要发展，年轻人需要奋斗。”史海鑫表示，作为企二代，更需要常问自己“你准备好了吗”。