诺力智能装备股份有限公司是一家提供物料搬运设备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、供应链综合系统软件等整体解决方案的企业。集团党委于2012年成立，是“省级双强百佳党组织”，下辖五个支部、145名党员。近年来，诺力股份集团立足加强员工队伍素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励，通过系统化和科学化制度建设，不断激发企业员工担当作为，推动生产力跨越式攀升。

强化企业领导干部学习，实行“菜单式”点题培训，加强与优质教育平台合作，创新开展“星期一夜校”“互联网+”教育方式，按季度开展高效执行力、跨部门沟通力、目标与绩效管理等培训课程，鼓励干部参与各类现场会、外出考察名企等方式，改进知识能力结构，拓宽眼界，提升工作能力。出台“下派、交流、锻炼”等企业干部管理制度，把干部放到吃劲岗位、重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨，长才干。组织企业干部下基层，后备干部必须到车间或一线参与生产劳动3个月以上，或者在驻外销售大区服务1个月以上，所有干部提拔必须有基层工作经验。

着眼事业薪火相传、后续有人，努力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。规划3年内，35岁左右及以下年轻部长级干部占企业干部总数的20%。建立年轻后备人才库，分层级加强源头储备，建立“使用就是最好培养”的理念，打破隐性台阶，制定员工发展通道体系，建立管理、技术、职能三方通道，畅通不同类型员工的晋升渠道，积极推行母子公司之间干部晋升试点，推动干部向子公司、生产销售一线倾斜，对特别优秀的可破格提拔，主管级可直接升到正经理（车间主任），特别优秀的可直接提任副部（厂长），技术级别最高可连提3级。

创设《诺力价值观考核评分体系》，设定“忠诚为基、客户为重、品质承诺、创新为力、担当为行”5方面64条正面评价和50条负面评价，根据行为性质和严重后果进行不同程度的加扣分，并明确规定4方面“一票否决”情形。价值观考核每个季度考评一次，分为5个维度进行考核。干部先按照价值考核细则进行自评，再有上级进行评价，上级根据干部自评和上级评价情况，与干部进行绩效面谈，并将考核分数纳入干部KPI考核计分，每季度通报考核结果，与干部年终考核奖金（预留部分年薪）直接挂钩。对年度个人考核最后3位干部，分别给予谈话提醒、批评教育、责令检查等处理；对第二次被列入预警对象，由公司分别给予降职、责令辞职、免职处理；对第三次被列入预警对象，直接给予免职处理。

严格落实“企业领导干部率先垂范十项承诺”，从加班、深入基层、参加公司活动等方面争当表率。严格责任追究制度，对企业领导干部由于故意或过失，不履行职责、不执行决议、不遵守纪律、拖延交办工作造成的利益损失、效率低下或声誉影响，进行责任倒追，双倍处罚。探索推行干部歇职教育、回炉培训、二次择岗等做法，健全受处分干部教育帮扶和评估任用机制，对在新岗位上表现好的可以进一步加强使用。同时，保护担当作为干部，建立容错正面清单，对为公司利益轻微犯错的，给予容错免责。严格纠错整改，对容错免责的部门和个人，采取个别谈话、警示提醒，指出错误和问题所在，督促制定整改措施并跟踪督促落实。

诺力集团以“力行重诺”作为精神核心，全面加强企业干部全方位教育管理，提振了公司精气神，进一步助力集团经济高质量发展。2022年营业总收入67.02亿元，同比增长13.85％。净利润4.02亿元，同比增幅33.97％。同时，在全球拥有技术创新团队总数近1000人，研发人员占职工人数达1/5，形成了全球化人才资源网络和研发体系。此外，诺力股份慈善蔚然成风，集团获全国五一劳动奖章，每年参与公益慈善活动员工达800人。