诺力股份:“重诺力行 物动随心” 从严管理企业领导干部 提升员工队伍精气神
发布时间: 2023-06-02 14:41:38
诺力智能装备股份有限公司是一家提供物料搬运设备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、供应链综合系统软件等整体解决方案的企业。集团党委于2012年成立,是“省级双强百佳党组织”,下辖五个支部、145名党员。近年来,诺力股份集团立足加强员工队伍素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励,通过系统化和科学化制度建设,不断激发企业员工担当作为,推动生产力跨越式攀升。
注重能力素质提升
打造一支“能吃苦善作战”的企业领导团队
强化企业领导干部学习,实行“菜单式”点题培训,加强与优质教育平台合作,创新开展“星期一夜校”“互联网+”教育方式,按季度开展高效执行力、跨部门沟通力、目标与绩效管理等培训课程,鼓励干部参与各类现场会、外出考察名企等方式,改进知识能力结构,拓宽眼界,提升工作能力。出台“下派、交流、锻炼”等企业干部管理制度,把干部放到吃劲岗位、重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨,长才干。组织企业干部下基层,后备干部必须到车间或一线参与生产劳动3个月以上,或者在驻外销售大区服务1个月以上,所有干部提拔必须有基层工作经验。
大力培育青年干部
培养一批“可传承有发展”的年轻后备力量
着眼事业薪火相传、后续有人,努力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。规划3年内,35岁左右及以下年轻部长级干部占企业干部总数的20%。建立年轻后备人才库,分层级加强源头储备,建立“使用就是最好培养”的理念,打破隐性台阶,制定员工发展通道体系,建立管理、技术、职能三方通道,畅通不同类型员工的晋升渠道,积极推行母子公司之间干部晋升试点,推动干部向子公司、生产销售一线倾斜,对特别优秀的可破格提拔,主管级可直接升到正经理(车间主任),特别优秀的可直接提任副部(厂长),技术级别最高可连提3级。
创新诺力价值观体系
建立一套“能上能下能出”的考核评价机制
创设《诺力价值观考核评分体系》,设定“忠诚为基、客户为重、品质承诺、创新为力、担当为行”5方面64条正面评价和50条负面评价,根据行为性质和严重后果进行不同程度的加扣分,并明确规定4方面“一票否决”情形。价值观考核每个季度考评一次,分为5个维度进行考核。干部先按照价值考核细则进行自评,再有上级进行评价,上级根据干部自评和上级评价情况,与干部进行绩效面谈,并将考核分数纳入干部KPI考核计分,每季度通报考核结果,与干部年终考核奖金(预留部分年薪)直接挂钩。对年度个人考核最后3位干部,分别给予谈话提醒、批评教育、责令检查等处理;对第二次被列入预警对象,由公司分别给予降职、责令辞职、免职处理;对第三次被列入预警对象,直接给予免职处理。
严格日常监督管理 形成一种“严管厚爱并重”的双向激励机制
严格落实“企业领导干部率先垂范十项承诺”,从加班、深入基层、参加公司活动等方面争当表率。严格责任追究制度,对企业领导干部由于故意或过失,不履行职责、不执行决议、不遵守纪律、拖延交办工作造成的利益损失、效率低下或声誉影响,进行责任倒追,双倍处罚。探索推行干部歇职教育、回炉培训、二次择岗等做法,健全受处分干部教育帮扶和评估任用机制,对在新岗位上表现好的可以进一步加强使用。同时,保护担当作为干部,建立容错正面清单,对为公司利益轻微犯错的,给予容错免责。严格纠错整改,对容错免责的部门和个人,采取个别谈话、警示提醒,指出错误和问题所在,督促制定整改措施并跟踪督促落实。
诺力集团以“力行重诺”作为精神核心,全面加强企业干部全方位教育管理,提振了公司精气神,进一步助力集团经济高质量发展。2022年营业总收入67.02亿元,同比增长13.85%。净利润4.02亿元,同比增幅33.97%。同时,在全球拥有技术创新团队总数近1000人,研发人员占职工人数达1/5,形成了全球化人才资源网络和研发体系。此外,诺力股份慈善蔚然成风,集团获全国五一劳动奖章,每年参与公益慈善活动员工达800人。